平时搞些什么质量活动？

duyangyang713

质量改善活动，我们是QCC活动、CIP活动，QCC主要针对产线改善，主要是产线作业员参与，CIP主要针对流程、设计等的改善，主要是工程师以上的人参与。

xianpeng.Liu

我们除了培训还是培训，不搞质量活动。不过会和客户一起做质量月的活动。

馋猫

搞点活动也好
1、金点子
2、qcc发布
3、竞赛
4、锦旗夺标
5、征文
6、演讲
7、风暴

馋猫

8、质量早市
9、围观者言

Piuck

精益生产

scwg76

56        职场安全的保证应是自己，员工及下属全体的行动 安全意识的提高是全员的需要 56.1管理监督者技术指导者必须经常地认真地面对职场安全问题    应积极主动地展示出领导者对安全的关注（设施设备，安全器具，灾害防治装置，保护用具用品每时每刻认真检查确认确保需要时可使用）    不安全的场所员工属下不安全的行为举动一旦发现应立即处置防止隐患存在    定期班组会议上做安全宣传教育和必要的培训并考察培训效果 56.2倾注对职场安全的关注    认真听取员工及下属对安全问题的意见建议（利用现场会议培训学习的机会收集汇总员工及下属的意见建议，并充分地反映在针对安全问题的职场安全工作规划中）    确立确认每一位员工及下属在安全防范工作中的职责和义务    揭示有关安全事故伤害的信息知会全体员工及下属 没有每一位员工及下属的参与职场安全不可能达成预期的成果  57        安全事故的防范 对安全隐患的放任与不关心伤害事故不可能不发生 事故发生前对员工及下属安全给与充分注意采取行动才是真正的管理监督者技术指导者 57.1确立安全工作计划并充分的实施    作业动作流程充分的分析识别确认所有与安全相关的事项做反复的说明和教育 57.2事故原因及苗头应给与充分的注意    作业人员的身体状况作业状态是否有异常     麻痹大意工作气氛涣散是否出现    作业过程的监督检查是否充分             安全相关的规章制度是否严守    整理整顿是否实施彻底                作业准备是否充分    机械设备工装器具量具点检是否完成      工具器具使用是否正确    安全设施设备是否完好                 劳保配置是否正常使用    设备运行是否按操作规程               工作方法操作方法是否正确    工作中嬉笑打闹现象是否存在       职场内外同路是否有障碍 57.3针对不安全苗头确立对策案及时实施培训教育    落实现场班组安全责任确定班组长的安全担当权限    贯彻上级及管理高层的安全相关的工作指示    训练培训应按第26章相关内容执行并定期考核检查效果  58        发生事故的处置方法 即使发生没有人身上海的事故也不可掉以轻心严抓不放及时改进防范再发 58.1第一阶段 以事实为依据认真调查    是谁，何时，在哪，哪个部位，什么程度发生伤害事故？    当时的作业状态如何，操作动作是怎样的，劳保着装是否正确应充分调查    安全装置工具是否完好，机械设备运行是否良好所有相关信息第一时间把握 58.2第二阶段 组织团队分析认真思考确立改进对策    收集汇总所有相关信息数据    过往所有伤害事故案例全部汇总分析    规章制度的规定是否对应严守   改进对策事故处置方案初步确立 58.3第三阶段 改进对策和实施方法的确立    如何实施最适宜方法及步骤     是否需要资源支持    上级及管理高层的批准认可     以认真的态度和责任心对待安全事故的改进 58.4第四阶段 处置后及改进后的确认与评价    何时做处置后及改进后的确认与评价阶段步骤如何的划分    确认评价的项目内容应该有哪些    作业员工的操作障碍是否确实被排除    处置后是否有遗留问题进一步的处置方案确立的方法 同样的事故问题再发生时管理监督者技术指导者的耻辱  59        后记 为全体管理监督者技术指导者在管理层面的提升编辑本要本口袋书，切望认真学习努力上进不可掉队 睁开你的双眼职场所有细节不可放过 无论是对事还是对人都应认真探究体察细节把握事实和数据 不应留下任何没有察觉没有把握不知道不了解的人和事不得留下任何管理空白和漏洞 以上所说是为在职场辛勤劳动的全体管理监督者技术指导者一线作业员工

Mr5

重要的质量理念，贯彻到一线操作者，第一时间反馈的机制等，这些基础的都没有建立，光靠搞什么质量活动，完全无济于事

ruanjianzhilain

质量数据收集、统计分析、整改