【管理心语】用人篇

ccsspp454

作为管理者，首先是选人。
选完人，就是用人。
选人，每个管理者的方法不同。
用人，每个管理者方法各异。

作为基层管理者，涉及到选人的很少，大部分都是用人。
我的用人原则和李世民理念一样，就是“取士于今”。
“取士于今”的理念，就是有什么人用什么人。
要根据现有的人才性格特点，将其放到合适的岗位，让人才尽其才。


我对待人才的态度是表扬和批评共存。
根据人才任务完成情况，及时给与表扬或者批评教育。
对于任务完成优秀者，给予表扬。
对于没有完成任务者，给予批评教育，同时协助其完成任务。


我用人才的过程，是重点关注新人。
新人到岗，首先是培训。
培训完，我带着上岗。
上岗后，边工作边培训，待其独自能工作。
大家都独自能开展工作后，我将一视同仁。

山里人家

有的公司对于新人，一些老员工会有排斥的心理，领导重视，新人私下里可能会更加的不适应。所以新进员工，最好安排合适的人带一段时间。让他适应了，才作培训。

ccsspp454

山里人家 发表于 2016-4-11 14:13
有的公司对于新人，一些老员工会有排斥的心理，领导重视，新人私下里可能会更加的不适应。所以新进员工，最 ...

我们是先培训，培训合格再上岗。

质量支持

物尽其用，节能！

质量支持

重用和提拔优秀老员工（对你的口味），比如电脑差一点，不是问题，小事！相信时间的检验。个人偏好。

frankeywang

楼主，其实当你接手一个既成事实的团队，首先你要做的事情就是尊重他们每一个人。。。。。。

ccsspp454

frankeywang 发表于 2016-4-11 23:57
楼主，其实当你接手一个既成事实的团队，首先你要做的事情就是尊重他们每一个人。。。。。。 ...

如果新建团队呢？

15914142954

有什么人用什么人

gaowenhua

选人用人，第一步员工的忠诚，第二部员工的勤奋，第三部员工的能干

海之月

山里人家 发表于 2016-4-11 14:13
有的公司对于新人，一些老员工会有排斥的心理，领导重视，新人私下里可能会更加的不适应。所以新进员工，最 ...

对的，象我在读书篇中提到的，跨部门的人只有老板沟通后才有动作，这样工作怎么有效率？