【417质量峰会感想】-417无锡之行-峰会感想-QPDCA质量论坛

发表于 2016-4-18 22:23:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 ccsspp454 于 2016-4-19 10:46 编辑

   2016年4月16日一夜兴奋心情一路狂奔,终于在417的朝霞初露一脚踏在美丽的古梁溪“太湖明珠”。
   进入大厅美丽的工作人员热情的在接待每一位质量使者，步入会议厅大门壮观的气势使人心情倍感麒麟，论坛中王晓勇老师给我们阐述从新常态下制造业的出路---质量突围，在宏观上总结了当前全球经济特点：经济增长下滑、动力不足；经济、政治调整、结构优化还有很多阻力；科技成长和创新成为推动经济的主要元素，甚至超过劳动力和资本；消费成为促进经济增长，美国提出“工业互联网”战略，打造信息网络技术与制造业深度融合的国家竞争新优势；德国提出“工业4.0”战略，倡导智能制造与智能工厂等。。。。。
   接下来由美丽的黑带大师马琳给我们讲述质量部门如何为企业创造利润，做为质量人如何在企业控制质量成本和提升自己。通过几个小时学习紧接着我们美丽的卢总把大家带入兴奋的一环摇奖游戏，老师的分享给我受益非浅，深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的论坛很有必要，作为质量人，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。
接下来是孙长敬博士给我们分享如何培训质量人才和计量工作的知识，让我们从案例中去学习和感悟质量人的地位和未来，在我们还陶醉在老师分享的知识中结束上午激情。
   下午分享的是：质量人领导思维培养是由--帅哥黑带大师结合自己的经验分解并建立监督考核体制以用来考核部门、项目、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。接着出场的是郭井旺老师以新体系的分解，如何运用体系管理工作。
最后由“一家一个”老师给我们分享供应链质量管理通过自己工作中的事例结合，让我们懂得在整个供应链质量管理过程是在“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。
   论坛结尾是三位企业的精英以自己的经验给我们提示质量管理要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。
   其原因主要是： a. 制度贯彻不够，虎头蛇尾。b. 管理制度不严谨 c. 制度本身不合理，缺少针对性和可行性。d.制度在执行过程中，流程不合理。e. 工作过程中缺少良好的指导方法。 f. 工作中缺少监督体制。企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。质量管理－－强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。－－生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。－－如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题。－－对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。质量是企业的生命！没有今天的质量就没有明天的市场！质量是产品的灵魂！产品质量是生产出来的,不是检验出来的。。。。！在一片和声中圆满结束峰会。
   结论：关于质量方面的名言警句几乎对每一个人来说都能耳熟能详，可以说企业对员工的质量培训是重视和到位的。个人认为：在一线生产现场我们还是离不开人、机、料、法、环。随着企业的不断发展，我们的“机”有了质的腾飞，就拿我们公司来说，可以说拥有着其他同行业羡慕的一流生产设备。我们的“料”也是绝对有料的，“法”和“环”这两个要素我们也可以很自豪的说：我们拥有齐全的各类规章制度、作业标准、操作规程。我们的工作环境也是令人自豪的。但是如果我们仅仅拥有这些时却是远远不够的，因为“人”这个要素我认为是重中之重，企业最宝贵的财富是员工！而恰恰是“人”这个环节最不稳定，最容易出问题。因为质量是人控制的，人在是产品质量的管理和操作者，产品质量的形成受到所有的人员共同作用，人员的技术素质，都将直接和间接地影响产品的质量。员工自身的工作素质决定了是否能及时控制产品质量，是否能及时发现产品加工过程中潜在的、影响质量的隐患所在。因此，提高自身的工作素质，才是严把质量关的关键所在。取得令人满意的质量离不开是人的管理，每个员工在产品加个过程中都是管理者，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，有的甚至危及生命。假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和个人的命运就把握在我们自己的手中。应该做的更好，自身不断学习，分享自己的质量意识，质量技能，质量心得，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！我们应该牢记质量的重要性，认真的完成好每天的工作，把每一个细节都当做对生命的一种尊重。今天QPDCA峰会让我们相识，相信我们会保持这份热情再在QPDCA论坛相知！希望下次的QPDCA峰会，我们不见不散！

                                                                                                                                                                  戴洪波
                                                                                                                                                            2016.4.18于绩溪

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征文奖励100豆豆已发！发表于 2016-4-20 08:56

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PCBA

发表于 2016-4-19 12:10:57 | 显示全部楼层

"执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。"
这个观点我很赞同，执行力代表着能力，没有执行力，说啥都等于0.