【417质量峰会感想】做独特的质量人

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安徽的熊

发表于 2016-4-21 21:41:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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先啰嗦一下讲讲参加峰会前：
在几个月之前，从qq群、论坛就获悉QPDCA要举办一次前所未有的公益性的质量峰会，据说有好几百人，还据说有很多很多大咖，还有媒体，当时看到这样的消息心里已经有一些激动了，接着关注时间、地点、报名方式等等，早早的就在论坛上报了名，唯恐一不小心与盛会擦肩而过，那不得后悔的把大腿拍的更粗（原来大腿粗都是这么来的）。
在峰会即将召开的最后一周，就得准备如何去了，本想如果手下的几个QC有兴趣，可以开车一起带他们去见识见识，汲取一点养分，谁知这几个家伙学车的学车，加班的加班，竟然没有一个人跟我一起，好吧，领导去汲取养分，回来再分享也可以。于是响应环保出行，速速在网上订购了上海虹桥、无锡的往返动车票，由于对无锡不是很熟悉，特意订购了比较早一点的车子。
4．17早上五点多就起床，往火车站赶，其实我这里离虹桥很近，但打车不是很方便，据不完全统计，这里出租车经过的时间在10-30分钟，很幸运，在路边等了10几分钟，正好一辆出租车经过，但被另外两个人招过去了，不过初步判断还有戏，一看这两个人应该会讨价还价，结果果然商量了半天，最后价格未谈妥，心里暗自窃喜，在确定他们不坐以后，赶紧坐上了车，大概30分钟就到了，不过这个时候已经离发车只有5分钟了，本来计划在车站整点早餐吃的，算了，不吃了，到无锡再吃吧，否则再过2分钟，都检不了票了。
就这样上了车，一路上，都在微信群里关注大家的行程报告、对盛会的期待、祝贺，习惯性的带了两本书，个人有个习惯，喜欢收集碎片化的时间做点有意义的事情，因为坐火车又没有其他事情做，这50几分钟的时间也不能白白浪费了，所以一路上就看看书，看看质量微信群，呵呵，心想，这样的出行比开车要惬意多了，难得有这样的享受，到了火车站，接着就看到了地铁1号线，也顾不上早餐了，就买票上车，大概7：35就到了堰桥，一出站，通过问询，手机导航，终于找到了O-Park大厦，好气派，看到这大厦都有掏出手机记录它的气派的冲动，连忙找个好位置，给它拍了几张美照。

进大厦门就看到了卢总，跟卢总有过几次接触，不过卢总不一定认识我，哈哈，今天卢总的装扮，给人的感觉依然是美丽、精湛、干练，打过招呼后，紧接着签到、领资料、就坐，期待这场营养盛会的开始，或许把这当成了早餐了，也索性忘记了自己还没吃早餐，哈哈。

对于王晓勇专家的分享，我听的很仔细，因为他分享中提到的互联网+的概念，我多多少少有一些浅显的体会，包括我在图书馆借的几本书，也都是与这个概念有关的，记得在不久之前，一位老师也跟我交流过，如今的制造业如果还是老模式，势必会在某一天没落掉，不改变、不转型，只有死路一条，要尽可能和互联这个概念拉拢关系。我理解的这算是对大环境、大趋势的解析，更多的与企业老板的决策有更大的关系。（之所以对王晓勇不称呼老师，而称呼专家，一方面他就是专家（有点像废话），其次，他的分享更有点像总理的工作报告的形式，用词用语都很有总理的范，可能经常作这样的报告吧，不知大家是否有同感？）。

对于马林老师分享的质量部门如何为企业创造利润，其实，我想这也是一个对于质量人来说听到都会为之一振的话题，一直以来，在中国的很多企业，质量部门都是一个摆设，充其量是在客户需要审核、需要提供某些资料的时候拉出来遛一遛，有问题的时候出来鉴别一下、检验一下，在老板的眼里，质量部总是在找麻烦，不容易让他看到价值，马林老师说了，我们想让老板看到因为质量部门的付出获得了多少利润，首先要弄清楚何为利润？否则都在稀里糊涂的管控质量，谁也不知道利润的增长有你质量部什么事，弄清楚利润的概念以后，进而从研发、生产、销售等各个环节进行相应的控制，拿出数据比对，才会让老板看到你这个顾问大师存在的明显价值。

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周新老师的分享风趣幽默，时而活跃了现场的气氛，他分享的质量人领导思维的培养，向大家阐述了，不同的岗位、角度，所侧重的技能占比的差异，以及作为质量人领导思维的培养要素，其实，从QC、QA、QM，不同的成长阶段，会锻炼个人的不同思维，不同的阶段有着不同的视角，视角是一个很神奇的东西，很有体会，越在一定的高度对事物的见解，别人不一定可以体会，我也是一个从员工、统计、检验到主管再到经理，一步步走过来的质量人，也算是快速经历过不同的阶段，其实，听了周新老师的分享，还是有很多感同身受。

对于陈成老师所分享的供应链的质量管理，我之前在微信群听过陈成老师的分享，一字不落的从头到尾听完，对于供应商的接触，对我来说，因为当初在物料部也就是采购做过3年多，在不同的岗位接触过供应商，因此陈成老师所分享的很多话题我都很有感觉，陈成老师给我的印象是，对于供应商的管理，很有自己的方式方法，不论是和公司高层沾亲带故类型的供应商，还是中规中矩做事而苦于没有得到合理方式做事的供应商，等等均一网打尽，且不拘于某些套路，以及万变不离质量的基本工具，不深奥，不玄虚，很实用，他说的一句很对，质量做久了，你一定要形成自己的一套方法和思路，否则你就白混了。

做质量都离不开质量管理体系，尤其是基础体系ISO9001，老话题在质量盛会不可或缺，郭老师是一名资深的讲师，看得出。其实对于2015版本的ISO9001，我算是第三次听课了，第一次是2015年正式版本还未出台的时候，某些培训机构就推出来这些培训，现在看来其实那个时候，就说现在的很多机构对于2015版标准的一些理解、做法都不见得形成了统一的思维，可能正如老师说的钱味太浓，利益当先，那时候的培训只能说是对新版标准概念性的认知，第二次是今年的NQA的培训，三天算是比较系统的培训，对于新版标准的认知也进一步加深，总之，对于新版的9000标准，在2008版本的基础上，扩展了很多空间，让不同的企业根据自己的特点去发挥，增加了标准的弹性，如对于文件不再要求形成质量手册，但不代表可以取消文件，这一点我想大家一定不能有误解，支持过程的信息化的东西还得有，至于是叫质量手册，还是叫某某规范，那是企业说了算。结构上的变化是比较大的，但再怎么变，内容没有变化，而是在原来基础上进行了架构重组，并在此基础上细化了某些环节。另外，就是增加风险的要求，在组织的各个环节都需要我们去识别、控制、改善风险，以提升企业的生命力。

最后说说第一次听质量专业学院的专业质量人孙博士给我们分享一些行情，也颇有收获，其实，我们大多数都是半路出家的杂牌军，非正规军（其实孙博士不用客气，我们就这么想的！O(∩_∩)O~），在各行各业、各个岗位，因为各种原因而做了质量人，大多都没有经过系统的专业知识的正规教育，但我们却成为质量人的主力军，在各个领域为中国质量贡献自己的力量，当然，孙博士的学院是一个专门培养质量人的基地，学校开设的课程基本涵盖质量人所需的知识范畴，科学、系统、专业的为国家培养质量人才，很欣慰，也期待未来的中国，这种系统培养的人才能更好的为中国质量做贡献，将中国制造的概念做强大。

峰会其中穿插的抽奖、摇奖环节，精彩纷呈，唯一不足的就是，就是自己在中奖概率之外，不过不遗憾，因为这不是重点：

大咖们的分享不能一一举例，作为每一个与会者，我们都是一个个独一无二的质量人，我们有着不同的经历，不同的背景，不同的环境，不同的思维，我们能够做的不是羡慕大咖们对于经验的侃侃而谈，也不是假设自己成为他们，而是结合自身，将大咖们所分享的经验做一些思考，他们的经历在我们自身如何融合，如何再加工利用在我们身上，提升我们自己，我想这才是参加此次峰会的重大收获。
最后show下自己的合影照片：