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【730宁波峰会感想】刷新自我

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月牙

发表于 2016-8-7 20:38:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    从第一次参加中国质量峰会到参加中国质量峰会宁波站，一路走来我已经参加了5次质量峰会，每一次的峰会都会带给我一些触动，一些感悟，然后把这些触动和感悟融入工作，融入生活，通过进行不断的总结和完善来提升自己，如此沟通交流的目的也就达到了。我参加峰会的目的性不强，因为平常自己的圈子比较小，接触的人和事也有限，参加峰会目的就是去见见人，聊聊天，找找失衡点，打破自己原先无形之中给自己设的局限，然而峰会并未让我失望，每一次，都能让我“满载而归”，宁波峰会也不例外。

      100%*100%。。。*100%=1做100分的自己固然是好，但若不把视野拓宽接受更多更广更新的东西，做到百分百又如何，只能是故步自封，毫无进步，何况人的天性如此，长时间在同一个地方做同一件事情，不突破就会有懈怠，哪怕只是1%的懈怠，时间长了呢99%*99%*99%。。。*99%=0。所以我想，我已经明白每天进步一点点意味着什么，101%的叠加有着无限的可能。这是潘老师在《如何有效改善提升产品质量》的演讲中告诉我们的，也是QPDCA质量论坛，中国质量峰会主办团队以实际行动展现给大家的。

   宁波峰会首次采用与企业合办的方式举办质量峰会，中间穿插有企业参观的环节，其中印象最深的一点就是：力劲集团内部每一处的区域定置线明确清晰，每一处的功能及负责人清楚标识，地面上布有产品周转流通轨道，很直观的一个流生产模式，不难想象，他们内部管理肯定也是职责明确按部就班的。这不得不让我联想到自己的日常工作情况，朝令夕改时常有之，推诿扯皮屡见不鲜，差距在哪里？值得深思！

   以往的峰会的课程安排大多由专业的讲师来演讲，此次峰会除了邀请精益六西格玛黑带专家潘成刚老师为大家讲述《如何有效改善提升产品质量》,还邀请了企业在职运营总监王天飞老师为大家展示《以财务视角做质量管理》。虽然以财务视角做管理的课程我并非第一次接触，但是天飞老师结合企业自身的实际运营，以自己日常实际工作的角度展现给大家的财务视角无疑是更具体、更有说服力、更具可操作性的。天飞老师的课程是朴实的，没有过多的授课技巧，因为坐在第一排，我能真切的感受到一个踏实的管理者质量人以他最朴素直观的方式展现他自己最宝贵的，也是最接地气的经验。通过与峰会参会人员的沟通交流中了解到，大家对这个课程的评价是极高的，朴实无华不代表暗淡无光，就像我们质量人，也许我们要做的就是沉住气静下心来，成就这熠熠生辉背后的朴实无华。

   人生，边走边学，学的过程就是不断接触新东西新思想，不断刷新自我，不断打破局限的过程，而走出去多交流多沟通是加快这个过程的最好方式，所以感谢QPDCA中国质量峰会，感谢QPDCA论坛这个我们质量人自己的平台，让我们珍惜每一次与大家沟通交流的机会，珍惜这每一次刷新自我提升自我的机会。