【原创】宝宝用“洪荒之力”离婚，傅园慧要打宝宝----

老CC

最近洪荒少女傅爷火爆了，各种版本接踵而至，什么傅爷是职业经理人啊，傅爷是采购员啊，傅爷是体系内审员啊，傅爷是质量人啊，傅爷是销售员啊，傅爷是检验员啊--------等等

但是，但是------
火了几天，不火了

你说气不气人？？？




所以如果我是傅园慧，我必定要狂揍宝宝。
都是因为你的离婚声明，搞得大家都去看宝宝去了。




难道不是吗？
王宝强事件成功抢了奥运会头条，老宋获得精牌，马校花获得淫牌，宝宝获得痛牌，奥斯卡颁奖晚会请陈*希上去为他们颁奖。

不少商家拿王宝强打起了广告，产品品种繁多，有心疼宝宝的饭馆老板声称凡是名字里带“宝”、“强”两字的，都给打折。

你说傅爷是不是特委屈？？？
我的头条啊，我的头条啊，没了，没了




再说宝宝事件，火到什么程度？
QQ的腾讯新闻头条，微信官方每日发送又是头条，连中国移动每日推送也还是宝宝头条，再到各大网站论坛也还是宝宝头条，律师网站在讨论宝宝与宝婆的财产划分，医疗网站在讨论宝宝和宝孩的亲子鉴定问题--------

这是怎么了？

全国，这么多人，啥也不关心了，就一股脑的都关心人家出轨离婚了。

出轨就出轨嘛，这世界上，每天不知道出轨了多少次？！为什么唯独宝宝出轨，就这么大火爆眼球？

我们质量人分析下：

第一，宝宝的FMEA没有学好，看来下次QPDCA质量论坛开五大工具的培训，要通知下宝宝。
【QPDCA论坛】带你解析质量管理体系五大核心工具
失效模式：马蓉和经纪人出轨。
严重等级S：要离婚的节奏，起码S要打9分。
发生频率O：马蓉说在一起6年，频率很高啊，O可以打8分。
可探测度D：宝宝现在才知道，一直没有发现，D打8分。
综合RPN=9*8*8=576.
很高啊！这样务必改善。
严重度S降低不了。
那就降低O和D吧。

先说发生频率，为什么这么高？是马小姐太漂亮+宝宝貌丑，引发外面的诱惑力太大。这就是宝宝，在找老婆时没有做评估，他没有学过ISO9001：2015版，没有风险意识。

看来这个礼拜五和礼拜六培训ISO9001：2015质量管理体系，也要叫上宝宝了。
8月19日-20日ISO9001：2015新版内审员培训
风险是客观存在的，有时无法避免风险，但是需要将风险无限的降低到接近0.不能说漂亮的女人一定会出轨，但是会比不漂亮的女人出轨几率高。为什么呢？此处省略一万字。

那么怎么降低发生率呢？有人说，不找漂亮的女人。那是错的。我们不能因为产品一生产，就有问题，最后厂关门，不生产，最后果然改善有效，没有不良产生了。但也不是我们所希望的结果。我们不讨论设计FMEA，这里是PFMEA，反正宝宝就已经娶了马美女了。换是不可能的。就想办法来降低吧，比如宝宝经纪人换女的啊，比如宝宝关注宝婆的变化啊，及时预警采取预防发生的措施啊，比如宝宝自己也装帅些来提高人格魅力啊。对于你，让十几亿中国人都笑了，让区区一个马美女笑还不是很容易吗。所以，综合下来，降低发生率O的方法如下：
改善措施一，让经纪人和马美女少接触或者不接触；
改善措施二，把经纪人换成女的，让她们一旦接触，也不会发生什么事；
改善措施三，提高自己的帅气水平，让其他人帅的没有你明显，让别人的勾引失效。
改善措施四，水平展开到除了老宋经纪人外的其他人是否也会有让马美女出轨的发生概率。

那么怎么降低可探测度D？宝宝经常演戏出去几个月，几乎无探测能力。还有档期是经纪人老宋约的，人家对你什么时候回来是了如指掌。如同，质量人检查产品，每次都抽最上面一层，这个规律让人家生产人员也了如指掌了，那么把不好的产品往下面藏。看你质量员如何探测发现？

宝宝啊宝宝，给你推荐的降低探测度的方法是：
改善措施一，不按规则出牌，比如提前回家，来个突然袭击，不告诉经纪人老宋；
改善措施二，把老婆带在身边，学学人家张国立和邓婕；
改善措施三，探测方法也不一定是现场捉奸啊，可以有其他高科技手段啊。
改善措施四，目前的探测员是宝宝本人和老宋的老婆。可以增加探测员啊。专业的事，让专业的人做去。

第二，不在现场，没有发言权，管理要三现主义。
否则质量容易误判。

事的缘起在，宝宝发离婚声明。

再是大家根据他的思路去追。找马美女和老宋出轨的证据，最好要有抓奸在床的隐约的图景。比如事后的一根长腿，或者乱蓬蓬的头发，或者扔得七零八落的衣物，让人响起了当事人床战之时，当如何的有激情。




通过马美女赤裸照，大家相信宝宝说的事实。
然后把宝宝和宝婆以往照片翻出来，

很多人说，哇塞原来几个月前的照片，就可以看出他们不轨，怎么马美女和宝宝靠那么远，跟经纪人那么近，原来如此如此。

这其实犯了取样的常见错误。样本是为了反映总体的情况。所以取样很重要。宝宝，马美女，经纪人可能拍照几百张，我们就取了他们靠的近的照片，来说明总体，是不准确的证明方法。为什么1000张照片中，997张站的不近，而刻意选出的3张刚好近的就能反映问题呢。

因为我们事先做了错误假设。这就是质量管理上“假设检验”。8月12-13日在无锡minitab培训上，讲过假设检验的“原假设H0和备择假设H1”，可以系统全面的把宝宝这个问题分析清楚。没有报名参加这个培训的亲们，是不是对这门假设检验特感兴趣。那么还有一个学习机会，9月份有绿带培训，会讲到假设检验。
9月2日-4日，9月9日-11日六西格玛绿带培训，报名中

所以，不能凭空的捕风捉影瞎判断。在现场管理中，大家也写8D，也做质量问题的纠正预防，先找原因，再采取措施。但是大家有没有发现，很多时候，你没有去找真正的原因，而是先凭经验来认为就是这个原因，然后找一堆证据来证明你判断的原因就是正确的，是属于反推理。比如，一个产品老是不好，你主观认为是员工水平没有到位，于是你会找两组数据，第一组新员工，第二组老员工，然后刻意找数据，来证明果然是新员工质量合格率低，于是原因找到，加强培训，结案。看似天衣无缝，事实上猫腻很多，因为你没有三现。8D这些国外好的管理工具，是让我们利用好他来解决问题，而不是办公室的8D，看似头头是道，事实上是胡说八道。宝宝这个事件也一样，是你先认定，再推断，于是只找支持你观点的证据。马美女都说了，不是不曝，是时候未到，到时候，会给一个扭转的结果。万一，最后宝宝和马美女抱在一起，对大家说“愚人节快乐”呢。



第三，一波几折，但是真理往往在极少数人手里。

出轨裸照看了，大家还不过瘾，想想既然出轨，那么孩子是不是宝宝的呢，于是又查宝宝的亲子鉴定，又到找宝宝包养女大学生的云云事件，真是风雨不断啊。

日本著名专家大师石川馨说过，QC七大手法可以解决90%以上的问题。那么用
那么用QC七大手法，把宝宝事件看的清清楚楚还不是小菜一碟吗？！

鱼骨图:鱼骨追原因. ：
寻找马美女出轨的因果关系，人机料法环去分析，一旦问题产生了，必然原因是多方面的，要多元分析。

柏拉图:柏拉抓重点. ：
找出“马美女和经纪人老宋出轨的以上原因中的重要的少数”，利用八二原则，抓主要原因。

层别法:层别作解析. ：
将搜集来的宝宝+马美女+老宋，按层分类,分别统计分析。

查检表:查检集数据. ：
调查记录数据，用以分析，马美女几点出门，几点回来，老宋几点脱离视线了，去哪里了，用检查表记录点检。

散布图:散布看相关.：
找出马美女+老宋众多线索间的关系，相关还是不相关。


直方图:直方显分布:
了解马宋行踪数据的分布与制程能力。


管制图:管制找异常.
了解宝宝事件制程变异。

有兴趣的朋友，可以用QC七大手法把小编没有分析完的宝宝事件，给阐述出来。也欢迎发表论坛。

如果不会QC七大手法分析的朋友，可以报名：
8月26日-27日QC七大手法培训，报名中

最后还是想说的，娱乐圈那些事谁又说得清呢？
那些风风雨雨，关我们屁事。

对于我们，还是要好好工作，多提升管理技能和质量水平。

fannie

哇塞，真的是质量与人的生活息息相关的呀！

蟋蟀哥

经典，寓教于乐。。值得学习、理解！！

jazz68

活学活用的“宝马”7大手法--现实版，有道理！

xiaowei123

写的很好，确实生活中处处都能用质量管理工具去分析，然而现实生活中谁会拿这个去分析自己的伴侣。水至清则无鱼。。。。。。

zhonghb1974

漂亮对比，实在高漂亮！

解广业

军哥搞的很高大上啊  不错

求知不知者

人才，绝对是个人才