IATF16949 2016 7.3 意识

Robertd

IATF16949 2016 7.3 意识
我们都讲要提升质量意识，但意识这是个人意愿的事情，就是别人心甘情愿的去做，在意这个事情，上心这个事。知道自己岗位的重要性，知道一旦失职可能出现的后果，这话从管理人员说出来不难，难就难在当事人如何自己能清楚明白。
管理者如何做到这一点，不能是一招两招、某个工具就可以搞定的，简单谈一下思路，
首先是宣传，要让别人注意并在意，首先质量人员和管理层要在意，各种场合、大小会议年年讲、月月讲、天天讲，工作中大事敲钟，中事敲锣，小事敲木鱼，建看板，贴标语，一定要营造出氛围。所以质量相关的人都是宣传员，遇到不对的要纠正，并且把员工普遍存在的不良意识通过通畅的反馈渠道提升到管理层研究方案。
要把质量话题炒热，仅靠宣传还不够，还要有互动的质量活动，质量竞赛、小组定期讨论等，要让这些优质观念占据员工思想。
希望大家来补充

锁文琦

我认为在员工普遍质量意识不强的条件下，首先质量结果要跟全员绩效挂钩才是最重要的，因为只有个人利益受到了影响，才会去关心。

cxm0121

这就尴尬了，这讲意识好像不好，太讲意识好像是喊口号。

意识这个条款，个人觉得在IATF里，不好做。