用制度管理公司，还是人情管理？

一面湖水

参照网友的提问，洗衣液的发放制度就有失偏颇，假定可以在月底发放当月的洗衣液。
事情不在大小，有时换个角度，换种方式一样可以达到预期的效果。

找北

制度和人文关怀都是管理员工的方法，给员工更好的体验，让他们工号的工作，这个是管理的目标。如果因为制度的死板，有缺失人文关怀，员工的感觉肯定要差一些的，员工的忠诚也就差一截。
二者并不矛盾。
至于制度合理不合理，应该和人文关怀部冲突。如果不合理，就要修改完善。

jonneyhuang

真真做起来的确很难

jonneyhuang

中国人是撇不开人情的，

yeneiren

我个人还是比较认同的，企业的第一目标就是生存，第二就是处理好法理情；

1537518258

好像这两者分不太开，管得好的公司除开制度总含有些人情在

164900307

先制度后人情，在制度中讲人情

sy189860

我个人觉得用制度最好，但是国内的企业都会掺杂人情在里面

杉杉客

致远 发表于 2017-3-20 21:56
小公司尚可适当人情管理，
大公司必须用制度了……

我司（200人）人情管很一般，建议以制度管人比较好。

苏立德

制度也是建立在理的基础之上，企业制定的制度不能违背常理，我认为理第一、制度次之，情在合理的制度之中变通。