【416质量峰会感想】质量管理中的“点”与“线”-峰会感想-QPDCA质量论坛

发表于 2017-4-19 13:13:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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416峰会感想
很荣幸能够结识QPDCA这个大家庭，每每感到迷茫或有时间学习新知识时，我都会来论坛逛逛，虽然还没在论坛上留下足迹，但我一直在默默的关注论坛上每位成员的动态，之所以关注，是因为感受到只要进入界面，就会有满满的正能量扑哧而来，可以说他已经成为我心中的一盏照明灯，指引我前进并给我提供充足的能量和动力，让我不断前行。
对于此次峰会总的感觉是“感谢、感恩、分享，精华、干货满满”，感谢卢总及其团队为质量人筹建的一个温馨友爱又存满正能量与干货的家，感恩这个大家庭中所有人员的无私付出与资源分享。以下想与大家一起探讨沟通下对于峰会中部分干货的认识与理解。
1.成熟稳定的货架技术是重中之重，现炒现卖要不得。
现市场竞争越来越激烈，是一个几近沸腾的世界，每个公司为了迎合市场/客户需求都在迫不及待的推出自己的第二代、第三代甚至第十代产品，代与代之间的更新周期越来越短，哪个企业还会有太多的定力等确保成熟了才开始卖，有许多甚至还在娘胎中时已经把他推之于世，即使自己不想现炒现卖但别人的已经炒出来上盘了！大部分时候企业只能摸着石头过河，拿客户做试验品，故据官方统计，中国小企业的平均寿命仅2.5年，中国集体企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直就是天壤之别。如何改善此现状，大家可谈下自己的看法。
2.流程先确定再将标准融入流程的理念，使我对“如何结合公司实际开展质量工作”有了根本性的理解，纠正了前期本末倒置的错误理解。
3.关于质量管理中的“点”与“线”的理解更透彻，之前粗矿的认为质量管理中筛选出的关键点是所谓的“点”，“流程”是所谓的线，老师所提到的质量工具是其中的“点”，系统流程是所谓的“线”才更完整与科学。
4.做质量就是做成本，要向质量要效益，以质量求发展，确保企业活的了、活的好、活的久。
传统思维：销售价格=成本+利润
新的思维：利润=销售价格-成本
确实精辟，贴合目前各企业实际情况，需各企业负责人从思维理念上进行及时转变，优化企业结构、将企业内部成本最低化，才能健康地活下去。
5.让流动控制流程，而不是管理控制流程，只有实践才能出真理，才能找到最适合的道路，鞋子合不合脚，只有试穿了才知道。在流动的过程中修正完善才能找到真正适合自己的有效的流程。
6.以合理疏通代替围堵会更有效。痛则不通，通则不痛等理念，适用于各类问题，值得深思！
7.把情绪照顾好不仅为工作，更为生活。美国戴维.霍金斯博士（著名医生）发现：意念对健康的影响，大到不可思议，在抱怨、指责、仇恨别人的过程当中会大大消减自身的能量，这些人很容易得不同的疾病，所以希望大家控制好自己的情绪，不仅为他人，更为自己。
8.当别人的负面情绪袭来时，做好应接准备，多换位思考，理解对方的感受，让其把事情说出来，感同身受，共同找寻解决办法，只要应接妥当，没有解决不了的矛盾，作为常“受气”的质量人，确实受益匪浅。
9.学会利用资源，利用对的资源。ISO系列标准类似于基础教育，要想根治企业问题需针对不同情况用专业工具进行，就像现在的教育，学校教育一般是基础教育（因其面向的范围太广），要想学专、学精培养高级人才需要找更专业的老师，专业的人干专业的事，专业事需专业的人来干，才能培养出高、精端的优秀人才，优秀的人是站在巨人的肩膀成长起来的，要学会利用各种优秀的外部资源，让各种资源为己所用。各位家长可品鉴。
10.此次峰会另一重要收获就是认识了许多专业质量人、加入了质量人的沟通群，真正找到了组织，期待在后续多多交流沟通。
此次峰会时间短暂，讲解内容品类多而简要，但细细品味，会发现句句均是浓缩的精华，需会后慢慢领悟吸收。最后，感谢、感恩、分享，愿论坛越走越好、越走越远。