7月最新课程：7.7-7.9：五大工具来袭

xx茜茜

五大工具--APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP

        【课程目标】
        ◆理解五大工具的概念与相互之间的关系；
        ◆解释APQP如何作为五大技术之根本，及APQP与其它技术之间(FMEA、PPAP、MSA及SPC)的关系进行介绍，从而使学员在完成此培训课程后，能对APQP有较深刻的了解，能根据此要求进行先期产质量量策划及控制计划之编制；
        ◆掌握FMEA的概念和运用时机发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果
        找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；
        ◆学会诊断、控制、改进生产过程，会使用统计过程控制（SPC）这个预防的工具，通过对计量知识和测量系统的讲解，让大家更清楚知道测量偏差的原因，通过减少偏差来提高检测的可靠性；
        ◆通过按不同数据类型的分组，学员现场实际操作，真正掌握应用MSA的要领和技巧；
        ◆使学员掌握PPAP的要求和原则，熟悉其流程和批准状态的处理，学会根据客户要求制订PPAP文件。
        【培训对象】：
        质量、生产，工程，研发相关人员
       
       
【议题内容】：
        ◆第一部分 APQP
        ■  APQP的效益
        ■  APQP基本步骤
        ■  APQP之进度计划
        ■  计划和确定项目阶段输入及输出要求介绍
        ■  产品设计和开发阶段输入及输出要求介绍
        ■  过程设计和开发阶段输入及输出要求介绍
        ■  产品和过程确认阶段输入及输出要求介绍
        ■  反馈、评定和纠正措施
        ■  APQP五个过程的关系
        ■  制定并实施控制计划的益处
        ■  控制计划编制说明
        ■  特性矩阵图
        ■  三大汽车公司特殊特性及其符号
        ■案例分析
        ◆第二部分 FMEA
        ■FMEA 概述
        ■设计 FMEA 和过程 FMEA
        ■FMEA 表单的构成
        ■FMEA 表格的填写
        ■失效模式分析 (FM)
        ■失效后果分析 (EA)
        ■关键性分析 (CA)
        ■风险顺序数 (RPN)
        ■案例分析
        ◆第三部分 SPC
        ■SPC简介
        ■过程描述和过程变差
        ■统计基础
        ■统计抽样检验
        ■过程稳定性和过程能力
        ■SPC使用的要求
        ■控制图种类和选择
        ■普通原因和特殊原因
        ■使用控制图注意事项
        ■案例分析
        ◆第四部分 MSA
        ■计量学基本知识
        ■测量系统的五性
        ■测量系统分析和案例讲解
        ■计量型与计数型分析
        ■如何简单有效的运用量测系统的分析
        ■案例分析
        ◆第五部分 PPAP
        ■PPAP概念
        ■PPAP的过程要求
        ■顾客的通知和提交要求
        ■零件提交状态
        ■其他车厂的说明
        ■PPAP实战指导和案例

付款账号：
户    名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司
帐    号：6328-0104-0011-097
开 户 行：中国农业银行无锡江海支行
备注：（支付宝，现金，微信都接受）
上课地址：无锡市惠山区智慧路1号-清华创新大厦
课程费用：RMB 1500元/位 (含教材费、午餐费、茶水费、证书费)，
课程时间：2017.7.7-7.9
课    时：3天 （9：00-12：00；13:00-16:00）
联 系 人：朱小姐  13812 545 606（微信同号）





  

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支持下，老师讲课好