【我的质量之路】-角色的转变-从质量管理向生产管理-质量之路-QPDCA质量论坛

发表于 2017-6-29 20:30:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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做了8年的质量工作，从质量小主管做到质量经理的位置，一路走来，感觉质量工作是艰辛的，必须承担精神的折磨。你对生产处处掣肘，麻烦不断，生产岂能帮你；你对老板只见烧钱，不见回本，老板岂能容你，所以有人无奈的形容质量工作就是卫生巾，没事的时候被无情的扔在一边，有事的时候拿过来顶事的。回首这八年，我觉得质量工作还是可以迂回前进的，重在沟通。要与生产达成共识，生产与质量各进半步，不能自私的只想着自己的一亩三分地，那样只能是一拍两散的结局。
现在，终结了质量管理工作，全面转向新项目的生产管理，角色来了个180度大转弯，从管理范围、工作思路、管理对象、工作职权等均发生翻天覆地的变化。生产管理工作可以立竿见影的显现，按时交货、损耗降低、安全生产、质量可靠、现场管理都能实实在在的向外界展示出来，当然，处在供应链的中间环节，同样注定两头受挤，供应计划跟不上，需要在累死累活管生产的同时去催促，沟通；供应不及时，订单交不出，销售跟着催，那是别样的滋味，只有在不断的实践中学习，积累，勇于创新，敢于实践。