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【我的质量之路】好的质量每每相似,差的质量各有各的...

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发表于 2017-7-24 17:08:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我的质量之路:好的质量每每相似,差的质量各有各的苦情
列夫托尔斯泰的《安娜•卡列尼娜》有一句经典名言,‘’幸福的家庭每每相似,不幸的家庭各有各的苦情。‘’它总结了人类家庭活动的一个规律。质量本身是人文活动的一部分,我结合我的十年质量工作经历,今天总结一下:好的质量每每相似,差的质量各有各的苦情。
刚刚参加工作那会,不好找专业对口的工作,质量门槛低,自然而然干起了质量。各个工序见习了个把月。走马观花的跳了两三个厂。2010年在上海嘉定区一家比较规范的汽配厂做新产品质量管理。总工程师史是成飞制造厂的退休工程师,‘质量领域有三全,全员,全面,全过程!’。质量经理梅重视对我们的培训:ppap.msa等等,当我后来回到家乡,做了梅的位置,独当一面于质量,体会到这个家不好当。发现质量做不好的一部分原因却是我们质量人员都不顾什么是质量,就一路前行。检验与操作,工作重叠,监管留下漏洞。我们的现场检验老是跑到作业员的前面取样,能发现问题就不对了,站错位更糟糕的是这样掩盖了问题,培训效果正是需要我们现场检验给出答案。
     何谓好的质量每每相似?
     一,基于事实,做事,分析问题。我们检验员必须把数据拿到我面前才听你的汇报。检测一定留下数据,数据不能留在你的脑袋,生产也要知道,从数据显示状态,是怎么调整的依据。因此现场检验只要提供数据出来即可。调整后,用数据证实调整到位,还有两种可能,没变化,更糟糕。从事实出发,才能找到根本原因。

二、修改四级表单就是在推进体系,改善流程,是体系落地的捷径。开开会,检查检查都是表面工作。作业指导文件和检验指导文件一般是给客户审核看的,出现问题核查看的。正常工作哪会一手文件,一手操作。正常情况也该是文件让它挂着,标准就在心上。工作指导和管理的输入就是四级表单,输出就是质量记录。四级表单从版A1~A5B版本动态变化就是pdca。
三,网络是质量提高的助手
网络上有很多好的资源,个人学习,打开手机,随时随地。做质量就是要到大的平台上去交流,查漏补缺,纠正错误,找一把钥匙和方向。qpdca质量论坛就是一个好的平台。我在论坛举办的2016年武汉交流会认识了日本留学的资深质量前辈王崇老师,企业运营的一个基础是文案管理,有一次我们模具配件坏了,新做备件,技术部资料是最老的数据,结果可以料想,配件做出来错的,重做没有数据支撑,边做边修,这个摸索浪费财力。企业首先有管理,然后有质量管理的。
何谓差的质量各有各的苦情
标识错误
在主机厂培训,“排在第一位的投诉不是产品质量,而是标签错误(如张冠李戴,标签与实物不符)”;在工厂里,标签异常也是常见的(如生产批次缺失,版本错误,漏贴)。标签,我有一个形象的比喻“标签是产品的身份证”。是什么,有多少,何时制造,什么状态(合格/不合格,成品/半成品,改善前/改善后)等基本信息,是产品转序和质量管理的基础。标识没做好,就会混乱,就会误操作。我把标识当做日常管理的一项重要内容:标签必须随时随地做好,“不要等待”。为了保证标签只有一个最新的版本,特别规定电子档标签存储一个位置,只有一个打印出处。前面因为仓库,生产把电子档标签拷贝U盘,没有及时更新,旧版标签流出。相似件标签采用不同颜色打印纸防错,区分。
     产品防护一疏忽,质量问题纷至沓来
质量是全过程的,除制造环节外,包装过程的产品防护也十分重要。包装方式前期验证的,标准确定下来不可随意更改。包装方式更改了,很可能出现产品变形等问题。产品防护,从容器清洁,容器完好抓起,储存期限和环境,堆码方式和高度也需要统一要求。如果制造的是良品,客户端收到的是次品,很多是产品防护不到位。
谁发现问题,谁解决问题;会而不议,议而不决,决而不行;责备,先入为主都是企业文化惹的祸
如果是谁发现问题,谁去解决问题,意味自己给自己找麻烦,就会打击发现问题的积极性。可想而知,暴露的问题少了。一个工厂内部审核发现不了问题就是最大的问题。天天抱着会开,没有一个议题,想到啥说啥,没有策划是管理的问题。
      8D,很美,实际上,一个人在拍脑袋
8D是一个很好的解决问题的工具。8D实行的一个前提就是需要组建团队,大家集思广益,运用5WHY 和实地调查取证,找到根本原因来解决问题。无论供应商提交的还是我们提交客户的8D,很多时候都是一个人编出来的。
      “常用过程方法,把握输入是什么,输出是什么”是质量管理一个好的思维方式。正如有人定义管理,理清楚了,也就管好了。质量管理,必须去行政化,只唯实,循序渐进,把流程捋清晰,把过程所有者明确,尽可能做防错,辅导供应商改进,你的质量愿望就可期!

评分

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发表于 2017-7-24 20:02:23 | 显示全部楼层
楼主,好的质量,每每都有艰辛和功夫。。。。。。差的质量每每都有懈怠和无知。。。。。
发表于 2017-7-25 06:49:02 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2017-7-25 08:47:17 | 显示全部楼层
8D是要集小组集体智慧来操作,是不能拍脑袋的,否则很难防止问题再发……
 楼主| 发表于 2017-7-25 14:50:12 | 显示全部楼层
谢谢大家的点评
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