【读书感想】读《中国100位质量经理成长之路（一）》有感-读书感想-QPDCA质量论坛

发表于 2017-10-27 13:44:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大概三年以前，部门做仪器分析的研究生辞职，从研发助理中二选一顶替分析员的职位，说起来也好笑，最终选择了我。后来领导告诉我，选择你是因为长的白，看起来做事认真（我了个去的）••••••算是迈入了质量。
目前，在一家规模不大的民营负责质量。已经混到三十岁。这里要害部门有老板的各种亲戚，私下里员工都称其为“特种部队”。跟各种“特种部队”处的关系不错，甚至还会有效利用“特种部队”资源，混的还算可以。
古人曾经曰过：居安思危。
这里没有正规的管理，更没有什么培训。对各种质量理论，管理理论，体系知识，一概不知，六级英语也忘得差不多了。到了所谓的“中年危机”，指定完蛋。再说了，当年不去选择老师一行，也是不甘心做燕雀，老子想变鸿鹄。（当然不是说当老师的就是燕雀）
于是决定学！希望还不晚。
可，学啥呢。上百度，看招聘信息，做质量这一行都有啥岗位，都有啥要求。一个不小心进了QPDCA论坛，看到有《中国100位质量经理成长之路（一）》。买！！
通读一遍(昨晚刚看完)，看到不懂的画个圈，记下来，百度。终晓得，QC七大手法，五大工具，ISO9000，TS16949，品质意识，5W2H思维模式，5Why，人机料法环测量，8D，二八原则，ERP，BOM，头脑风暴，CPK，VDA ，等等等等，都是些什么东西。
终于明白了真正走上质量这一行，我需要学些什么东西，以后我的路应该怎样规划。
印象最深的是周军经理的一段话：“超差0.002mm能放行，那么以后超差0.004mm肯定也会放行，因为在超差0.002mm的让步基础上又多超差0.002mm而已，长此以往，质量标准无法抓。生产部也知道报废可惜，那么应该把投诉我的精力花在如何制造不超差的零件上；质量不能求情，不让他们心痛，就做不好质量。”
这段话感同身受。虽然在我的努力下，我好歹从生产中脱离出来，但是上司总会说：“没事，放他们一马，下次再严一点。” 我常常自己唠叨：“我他妈就是一个放马的。”（原谅我爆粗口，形容一下心情，我其实是个文化人~）
还有王建经理的“工作与待遇无关，安心做好自己的事，总有一天工作顺了，待遇也会好起来。”也引起我的强烈共鸣。
我想《中国100位质量经理成长之路（一）》一书，此时，就是我的之路明灯（先拍一下马屁）。我感觉美中不足的是，各位质量前辈，大咖大多数写的都是流水账一样，只是写出了自己的经历。像我这样质量毛毛虫，想详细看到的是：大佬们面对问题是如何一步步解决的。
如
   钱总的尽快消除门前排起近一公里的货车队伍  项目
   当属下不服管理的时候是怎么做的
   供应商管理项目是如何进行的
   某质量问题是如何解决的
   体系是如何克服部门阻力一步一步落地的
   XX质量项目是如何一步步完成的
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这就是刚读完《中国100位质量经理成长之路（一）》所感所想，如有冒犯之处还请原谅，非吾本意。期待《二》。感谢所有为这本书付出的人，感谢论坛。