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质量例会

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发表于 2017-11-22 11:51:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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周五质量会议思路
动员:服务大家工作和产品,需要领导的推动和全员参与,多谢支持!
1.针对第三方产品问题处理措施及预知问题、规避措施等讨论;
2.根据当前问题制定可执行流程和规范;
3.即日起每周五下午开会通报一周质量问题。
第一次试运行,可行就下发对应例会通知,加油,亲爱的自己!

问题反馈

问题反馈

评分

1

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发表于 2017-11-22 21:00:47 | 显示全部楼层
部门会议?还是联合相关部门组成的质量周会?
发表于 2017-11-22 21:21:41 | 显示全部楼层
质量会议关键是针对问题的改善措施要有行动计划。

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发表于 2017-11-23 12:39:32 | 显示全部楼层
思路是对的,形成习惯性反思,并及时进行汇总落实加油

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 楼主| 发表于 2017-11-24 08:32:10 | 显示全部楼层
谢谢亲,我现在就在反思我该何去何从,但是该提升自己的是刻不容缓的,加油

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 楼主| 发表于 2017-11-24 08:36:05 | 显示全部楼层
部门就几个人我还是产品部下面的质量组,所以是各部门间的会议。

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发表于 2017-11-24 12:22:08 | 显示全部楼层
还应该补上验证时间、验证结果。如果再加上改善按时完成率的统计,可以直接显示出相关部门的质量改善绩效表现,再结合KPI考核的话,相关部门会更支持质量改善活动。

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发表于 2017-11-24 15:21:07 | 显示全部楼层
重在落实。
质量管理工具太多了,每个人都会那么一两种,能掌握一两种也足够了。
但通常的问题是:决策不出会议室。
关键要解决这个,而非形式上的什么方法。

升级  39.33%

发表于 3 天前 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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