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【转载】如何快速培养总经理

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发表于 2017-11-26 20:57:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2017-11-26 21:00:43 | 显示全部楼层
2.提升领导力

领导力说到底是一种影响力和人格魅力,作为总经理,拥有组织赋予的职权,但我们知道职权不等于领导力,德鲁克讲过一个拥有副总头衔的人如果没有影响力,不能为组织做出实质性贡献,那么他就不是一个管理者。
而作为总经理,对于影响力的需求更为迫切,总经理需要由追随者才能持续取得成功,因此,总经理要不断塑造自己的影响力,也就是领导力。
领导力的塑造主要从以下几个方面入手:
第一:严格要求自己,凡事树立榜样,以身作则。这一点要求其实挺高的,凡是自己所倡导的东西,自己首先做到,比如倡导开放沟通,开诚布公,那么,在开会的时候,总经理就不要随便打断和批评人,比如倡导守时诚信,那么,总经理在和下属见面的时候就不要迟到,等等,从一点一滴的小事做起,为员工树立榜样,通过持续的坚持,把文化建设推向深入,在这个过程中,员工看在眼里,表现在行动上,总经理的影响力就有了坚实的基础。
第二:总经理要学会用愿景带领团队。人们在工作追求的至高境界是追求工作的意义,那么这个意义源自哪里?源自企业的愿景,总经理是愿景塑造的第一责任人,要带领团队描绘组织的未来成功的景象,并清晰地告诉员工,同时,把各个层级的员工个人的愿景和组织的愿景结合起来,打造个人目标和组织目标协同一致的局面,这样,整个组织就有了灵魂和归属感,员工工作起来就有了无穷的动力。
第三:总经理要善于整合管理体系,组织的战略、商业模式、组织架构、管理制度与流程、激励约束机制等诸多方面的整合是企业高效运行的基础,而总经理要致力于推动这些工作形成系统性,具备执行性,最终落实到经营管理的每个环节。
第四:总经理要善于挑战现状。对经营管理的现状多问几个为什么,多给下属出几个题目,甚至管理课题,激发下属挑战现状的愿望,共同激活整个组织的活力。
第五:总经理要善于激励员工,善于采用各种激励方式,激励团队做出组织想要的目标。
 楼主| 发表于 2017-11-26 21:09:18 | 显示全部楼层
3.高效会议管理

研究表明,一个管理者60-70%的时间都是在开会中度过,总经理无疑是参加或主持会议最多的管理者之一。
那么,如何开好每一个会议是总经理提升的重要一关。
从高效会议角度讲,总经理要关注以下几个方面:
第一:每次开会前需要做的最重要的一个决策就是确定会议是否有必要开。这很重,很多会议开了其实没有价值,或者还有其他的形式,那么就不要组织会议。
第二:每次会议之前要确认准备工作是否做足,包括会议主题、参会人员、时间、场地、决策模式等;
第三:每次会议中要关注会议讨论的控制,会议有严格的纪律,严格按照议题和时间进度进行。
第四:会中形成纪要。
第五:会后要有严格的跟踪措施。
 楼主| 发表于 2017-11-26 21:10:12 | 显示全部楼层
4.关心人的态度

人是企业最重要的资产,一个组织拥有关心人的态度,才能营造一个高绩效的团队,总经理也是一样,眼中有人,经常关心人,才能更好地履行总经理的职责。
总经理要关心团队的学习,尤其是高管团队的学习,要经常督促他们各种方式更新知识,要关心基层员工的想法,能经常有机会和普通员工见面,聊几句,要关心员工心态的变化,要关心员工薪资福利,关心团队间的交流模式及交流深度,等等。
通过关心的态度,让员工感受到尊重,不断强化归属感、凝聚力和团队战斗力。

升级  23.8%

发表于 2017-11-27 08:09:15 | 显示全部楼层
凡是自己所倡导的东西,自己首先做到

升级  58.67%

发表于 2017-11-27 09:44:24 | 显示全部楼层
学习了,谢谢!
发表于 2017-11-27 18:37:11 | 显示全部楼层
把文化建设推向深入,百年基业,以文化人,以文强基,务虚务实相结合。。。
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