【转载】如何快速培养总经理

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2.提升领导力

领导力说到底是一种影响力和人格魅力，作为总经理，拥有组织赋予的职权，但我们知道职权不等于领导力，德鲁克讲过一个拥有副总头衔的人如果没有影响力，不能为组织做出实质性贡献，那么他就不是一个管理者。
而作为总经理，对于影响力的需求更为迫切，总经理需要由追随者才能持续取得成功，因此，总经理要不断塑造自己的影响力，也就是领导力。
领导力的塑造主要从以下几个方面入手：
第一：严格要求自己，凡事树立榜样，以身作则。这一点要求其实挺高的，凡是自己所倡导的东西，自己首先做到，比如倡导开放沟通，开诚布公，那么，在开会的时候，总经理就不要随便打断和批评人，比如倡导守时诚信，那么，总经理在和下属见面的时候就不要迟到，等等，从一点一滴的小事做起，为员工树立榜样，通过持续的坚持，把文化建设推向深入，在这个过程中，员工看在眼里，表现在行动上，总经理的影响力就有了坚实的基础。
第二：总经理要学会用愿景带领团队。人们在工作追求的至高境界是追求工作的意义，那么这个意义源自哪里？源自企业的愿景，总经理是愿景塑造的第一责任人，要带领团队描绘组织的未来成功的景象，并清晰地告诉员工，同时，把各个层级的员工个人的愿景和组织的愿景结合起来，打造个人目标和组织目标协同一致的局面，这样，整个组织就有了灵魂和归属感，员工工作起来就有了无穷的动力。
第三：总经理要善于整合管理体系，组织的战略、商业模式、组织架构、管理制度与流程、激励约束机制等诸多方面的整合是企业高效运行的基础，而总经理要致力于推动这些工作形成系统性，具备执行性，最终落实到经营管理的每个环节。
第四：总经理要善于挑战现状。对经营管理的现状多问几个为什么，多给下属出几个题目，甚至管理课题，激发下属挑战现状的愿望，共同激活整个组织的活力。
第五：总经理要善于激励员工，善于采用各种激励方式，激励团队做出组织想要的目标。

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3.高效会议管理

研究表明，一个管理者60-70%的时间都是在开会中度过，总经理无疑是参加或主持会议最多的管理者之一。
那么，如何开好每一个会议是总经理提升的重要一关。
从高效会议角度讲，总经理要关注以下几个方面：
第一：每次开会前需要做的最重要的一个决策就是确定会议是否有必要开。这很重，很多会议开了其实没有价值，或者还有其他的形式，那么就不要组织会议。
第二：每次会议之前要确认准备工作是否做足，包括会议主题、参会人员、时间、场地、决策模式等；
第三：每次会议中要关注会议讨论的控制，会议有严格的纪律，严格按照议题和时间进度进行。
第四：会中形成纪要。
第五：会后要有严格的跟踪措施。

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4.关心人的态度

人是企业最重要的资产，一个组织拥有关心人的态度，才能营造一个高绩效的团队，总经理也是一样，眼中有人，经常关心人，才能更好地履行总经理的职责。
总经理要关心团队的学习，尤其是高管团队的学习，要经常督促他们各种方式更新知识，要关心基层员工的想法，能经常有机会和普通员工见面，聊几句，要关心员工心态的变化，要关心员工薪资福利，关心团队间的交流模式及交流深度，等等。
通过关心的态度，让员工感受到尊重，不断强化归属感、凝聚力和团队战斗力。

HJ1538

凡是自己所倡导的东西，自己首先做到

htc

谢谢分享

Sandy0423

学习了，谢谢！

质量支持

把文化建设推向深入,百年基业，以文化人，以文强基，务虚务实相结合。。。

shengpengwu

总经理要对政治或市场走向有准确的把握，方向错了企业就麻烦了，还总经理的领导力、专业能力、沟通力、亲和力也是很重要的。