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管理格局的塑造,需要时间的沉淀

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发表于 2017-12-10 22:17:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2017-12-10 22:36:51 | 显示全部楼层
心态转变
以积极向前作为的问题意识为主线,以务求必胜的信心和决心为出发点,肩负使命,挑战现状,勇于担责,坚持原则,严控成本,坚决完成任务。

思维转变
一位成功的职业经理人,其思维发展过程要依次经历六个阶段:执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维,以上六个阶段都需要创新思维。从骨干成长为管理者,最重要的是要有执行、专业、人际、管理思维,一定时间之后,才能上升到领导思维和战略思维。

能力转变
自我管理和管理沟通是两项最基础的能力,团队管理、绩效管理、问题分析与解决能力是管理者最重要的三项能力,项目管理和流程管理是较高要求。通常,自我管理和管理沟通能力默认为在专业格局阶段就具备了。

管理格局的塑造,需要时间的沉淀。从专业走向管理,是职业经理人最艰难的一次跨越,打好基础,才能顺利前行。

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发表于 2017-12-11 13:41:36 | 显示全部楼层
确定是这么回事,本人原来也是从QC工程师升至主管再到经理,前后十二年时间,更多的还是随着企业快速成长,所以压力没有成熟的企业那么大。就上面讲的还是有道理的,转变职能后,处事方式是重中之重,管理岗不能像业务岗一样就事论事,还要从全局考量。
发表于 2017-12-11 15:30:35 | 显示全部楼层
专业是基础
所谓领导,给予指导,给予不了指导不配领导
所谓战略思维,务虚能力,洞察趋势变化。。。

升级  12.2%

发表于 2017-12-17 21:14:16 | 显示全部楼层
还不错学习了
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