设为首页收藏本站

QPDCA质量论坛

 找回密码
 立即注册

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 278|回复: 8

质量、交期的权衡

  [复制链接]
发表于 2018-4-26 22:24:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
各位好:
质量、交期大家都是如何取舍?
欢迎各位大神结合自身实例提供指导。非常感谢。
发表于 2018-4-27 08:49:50 | 显示全部楼层
评估质量的风险,权衡之后以交期为主

升级  3.08%

发表于 2018-4-28 22:00:06 | 显示全部楼层
作为大型企业质量比交期重要,作为一般的企业,特别是一些内陆的民营私企,最高管理层在选择时往往是交期比质量重要。

升级  34.85%

发表于 2018-4-29 09:42:32 | 显示全部楼层
其实这个问题是要看企业类型和你自身所处的位置而论的。
若你是纯粹的质量岗位,那么无论大小企业,你都应该以质量为重,不满足出货条件你就不可以放行并及时通报。交期问题自然会通过更高的领导决策或者部门会审等方式解决;
若你是更高层的职位,必须进行质量与交期的取舍时,比如最高领导人,建议你优先考虑交期,同时衡量质量所带来的风险与损失,中国很多事情很奇怪,质量问题不一定要通过质量方式来解决,而交期反倒是硬要求,尤其中小型企业;其实说到底,是看客户对交期和质量的看重度如何。一般说来,交期比质量失效要严重。
我仔细的思考了一下,如果用数学语言来描述的话,交期等于是一个两数字之间比大小的关系,实际值比目标值只能小不能大,如果大的话,则带来损失,且直接损失与两数字的差值相关;而质量的话,除非是极端的关键性能失效或者是大比率的不良(这种情况等同于产品没有做,基本可看成是交期问题),否则的话是一个概率问题(风险)或者比例问题,在有效沟通的前提下,则可以通过费用承担或现场返工甚至放宽接受等方式解决,虽然也有损失,一般情况会远小于交期损失。当然间接损失,由于不确定因素太多,不好多做分析。
以上是个人的一些浅见,仅供参考。

升级  37.8%

发表于 2018-4-29 10:00:44 | 显示全部楼层
同意楼上观点。目前很多时候都是交期比质量重要。质量问题可以事后摆平。而一旦无法交货,后果会严重很多。

升级  60%

发表于 2018-6-7 12:55:05 | 显示全部楼层
Q、C、D 这三者看一下日本企业对此的论述可能有收获。

升级  17.4%

发表于 2018-6-10 14:46:13 | 显示全部楼层
问题都到考虑满足交付还是重视质量的地步,证明产品已经做出来了。
对于大部分公司来说,只要产品的问题不是牵扯到法律法规或者是会造成人身伤害(FMEA中的最高和次高失效级别)
基本上都是会去考虑交付的,也就是楼上说的,产品质量异常,只要还能沟通解决的,都会在交付之后去处理。
这种考量不是说对于质量管理的忽视,质量负责人只需要做异常提报、交付之后的异常处理,最重要的是,怎么做好提前预防!
如果每次的出货异常都是评审交付的话,那么就要去考虑怎么不让生产把不良品做出来!
用停线机制去要求技术、生产等部门配合提升良率。
虽说给领导提问题最好是选择题,但也不能把所有的问题都变成选择题给领导去选择吧。
发表于 2018-6-11 19:30:25 | 显示全部楼层
楼主,所谓“权衡”无非就是风险评估与最终责任的却认。。。。通常质量,交期无冲突。。。。。

升级  51.33%

发表于 2018-6-26 08:11:58 | 显示全部楼层
同意楼上观点。目前很多时候都是交期比质量重要。质量问题可以事后摆平。而一旦无法交货,后果会严重很多。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备09089671号-6  

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2018-8-18 06:43 , Processed in 0.494201 second(s), 27 queries , Gzip On.

无锡惠山区智慧路1号清华创新大厦1211室0510-66880106

无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表