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创始人侯为贵出山能救中兴通讯于“水火”吗?

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发表于 2018-5-6 22:45:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中兴通讯的自救行动
4月18日晚间,一张中兴通讯创始人侯为贵拖着拉杆箱现身机场的照片在中兴通讯新老员工的朋友圈疯传。
这场照片的配文很沉重,“这是一场没有硝烟的战争。76岁的中兴通讯创始人侯为贵老爷子临危受命,再次踏上征程。”
网友纷纷评论表示,老爷子坚毅的背影让人动容,希望中兴挺住。
中兴通讯向媒体确认称,该图片的三个人分别为董事长殷一民、总裁赵先明以及创始人侯为贵。中兴通讯第一时间成立了“危机应对工作组”, 事关公司生死存亡,中兴通讯管理层的精力已经经营转向危机处理。
创始人侯为贵出山能救中兴通讯于“水火”吗?
顺势而为,尽力而行。
连续三年,中兴在美国接连“碰壁”,出现了多次危机,这一次是中兴在美国遇到的最大的一次危机。
有人说中兴通讯不该犯低级错误,也有人说这是贸易摩擦之下美方的挑衅。在中美贸易摩擦升级的当下,中兴通讯被制裁显得格外惹眼。很大程度上,这已经不是一起孤立事件,而是牵动到了中美两国在政商领域的深层博弈。事件后续走向,已经不光是个人能够左右的了。
事件的来龙去脉
据路透社等外媒消息,美国商务部4月16日宣布,将禁止美国企业向中国电信设备制造商中兴通讯出售任何电子技术或通讯元件,这一禁令为期长达7年,直到2025年3月13日。
美国商务部称,该禁令是由于中兴违反了在被认定违反美国制裁伊朗相关措施后与美国政府达成的协议。
雪上加霜的是,近日英国国家网络安全中心(NCSC)发出新的建议,警告电信行业不要使用中兴的设备和服务。
这意味着中兴面临着生存大考。
2017年,中兴在美国一家联邦法院认罪,承认其违反美国对伊朗制裁措施,非法向伊朗运送美国商品和技术,当时中兴与美国政府达成和解协议。
据路透社4月16日报道,作为和解内容的一部分,中兴同意解职其4位高级员工,并对35名其他员工减少奖金或处分,但实际上,中兴在2018年3月承认,其解雇了4位高级员工,但没有对35名其他员工减少奖金或处分。
美国商务部评估了中兴通讯的回应,加上根据美国商务部跨年调查期间中兴通讯对美国政府的应对,他认为中兴进行了欺骗之举,做出虚假陈述,还重复违反美国法律。最终,美国商务部签署了对中兴实施禁令的文件。
实际上损失最惨的还不是中兴,美国的芯片公司ACIA作为中兴的独家供应商,当天股价最高下跌了34.7%。
笔者认为,中兴在“缓刑期”做了虚假陈述,又赶上山姆大叔贸易战的大棒扫来,很不幸被第一个击中,明面上,中兴受处罚更多的原因在于自己不按规矩行事。
中兴面临的这场危机,大背景是中美贸易大战,导火索是美国打压中国科技企业,但真正的原因,管理层对危机认识的不够深,以及一系列不高明的行为。而从内部看,中兴的管理能力,一直为业内人员所诟病,近几年屡次遭遇大危机不做反思,舍本逐末,把代价硬生生的放大到N倍,有观点认为美国商务部“欲加之罪何患无辞”,但仔细想想,为什么偏偏盯着你中兴不放,看看华为、联想他们的行事风格就知道了。
但无论如何,这一次我们要给中兴呐喊,希望它能够走出困境。
《财经》指出:中兴事件中比罚单更沉重的反思是合规。中兴通讯事件暴露出中国企业管控合规风险的能力滞后、企业合规管理体系存在明显漏洞。在全球化进入新阶段,企业
竞争进入到全球价值链竞争的当今时代,这是一个重大隐患。与中兴相反,吉利公司在权衡利弊之后,放弃向伊朗出口1500台沃尔沃轿车的机会。同期也有中国公司接受了在伊朗开采石油的订单,但是有效控制了风险,没有被美国抓住处罚把柄。有风险往往有商机,大风险往往蕴含大商机,问题在于能否识别风险和掌控风险,这方面我国企业还需要积累经验。
 楼主| 发表于 2018-5-6 22:46:51 | 显示全部楼层
互联网核心技术是我们最大的“命门”
《人民日报》认为这一事件不仅对包括中兴在内的高科技企业产生影响,而且在舆论场上引发深入讨论,其中的一个关注焦点是,出口禁运触碰到了中国通信产业核心技术缺乏的痛点。“缺芯少魂”的问题,再次严峻地摆在人们面前。
互联网核心技术是最大的“命门”,核心技术受制于人是最大的隐患。
“不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天”,“只有把核心技术掌握在自己手中,才能真正掌握竞争和发展的主动权,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。”**总书记的告诫可谓刻骨铭心。
中兴危机直接暴露了管理上的大问题
发表于2017.1.25《人民邮电》文章写到:2016 年被中兴通讯董事长兼总裁赵先明定位为中兴通讯遭遇了成立31 年来最严重的危机。
2016年3月7日,美国商务部将中兴及北京8星、中兴康讯、中兴Parsian列入黑名单,下发实施出口禁令,并且在官网上公布了商务部从中兴通讯获取的文件。这一“黑名单”处罚对中兴而言堪称近年来的最大危机,失去了美国供应商的支持,中兴大部分设备可能都无法生产。庆幸的是,经过几周的谈判,美国商务部同意在6月30日之前暂缓限制美国企业可以与中兴恢复交易,但中兴还没有从被禁止公司名单中除名,如果没有得到美国政府的延长,该许可证将在6月30日之后失效。
我们发现:2016年中兴通讯被美国禁售时,也是中国政府介入谈判才在2017年3月份达成和解。
时隔一年,中兴再次被美国商务部“点名”,显然,中兴并没有吸取上一次的深刻教训,或许是摔跤还不够疼? 中兴的战略管理棋下的可真是不怎么妙啊!
侯为贵卸任后,坚持了30 多年“稳健”风格的中兴基因还在吗?
侯为贵,20世纪80年代中国新一代企业家,曾获"2004年CCTV中国经济年度人物"、"中国信息产业十大年度经济人物"、"中国十大科技领袖"等荣誉。中兴通讯创始人、中兴通讯股份有限公司原董事长。作为中兴通讯的创始人,他把一个一穷二白默默无闻的企业做到了全球通信厂商第四位的好成绩。
实际上,出生于1941年的侯为贵,和联想的柳传志、长虹的倪润峰、华为的任正非、万向的鲁冠球这些声名远播的企业家同属于一代人,不同的是,在第一代企业家群体中,侯为贵几乎是最低调的。
侯为贵属于典型的知识分子类型,稳健,很少有过激行为。作为工程师出身的侯为贵比较强调沟通,为人宽容,强调经验。
从管理风格上看,侯为贵这样说:“我的性格内向一点,这不一定是优点,对于管理企业来讲,也不一定是最好的,但管理企业各有各的招数,最后看的是结果。”
对于时任中兴董事长殷一民、中兴总裁的赵先明,媒体可见的报道并不多,普遍认为这一时期中兴的领导者是“少壮派”、“技术派”。
“一个卓越的企业总体上的表现,是能掌握好盈利能力和发展速度之间的平衡。作为公司的决策者和管理者,不能只顾当期利润而忽略长期发展。”在侯为贵的众多决策发言中,平衡是一个被提及频率非常高的词。在侯为贵看来,如果领导者只考虑五年以后怎么样,现在就要赔着做五年,这肯定不行,这种事做多了,企业就活不下去了,能掌握好公司的长期战略发展和当期经营的平衡,就是个比较好的经营者。
显然,侯为贵的继任者在“平衡”这个关键点上并没有处理好。经历了几次大风浪后,我认为“平稳开车”或将是中兴未来的管理风格。侯为贵再次出山,相信会有一个大的转变。
留给中兴的时间已经不多了,这一次,产业界、学界到政府都需要反思,也许能把坏事变成好事。
资料引用:人民日报、财经、人民邮电等
本文作者郁伟
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