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楼主: c633429

质量要不要处罚

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发表于 2018-7-2 13:33:57 | 显示全部楼层
处罚是中国企业,特别是私营企业的最常用的一种粗暴管理方式,短期可能有用。光处罚,不查原因,没改正措施,那只能一天二天有效。而国外的正规公司,如500强,基本听不到处罚,靠的是企业文化、管理系统等来规范员工的行为。员工范错,管理体系必定有问题。所以从现代管理来讲,处罚并不是一种好的方式。
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发表于 2018-7-4 14:39:26 | 显示全部楼层
不知道有没有人做过这方面的调查统计,处罚和激励的长期效果哪一个更正面,更有效.甚至在未来的时间里能对周围的人产生正面的影响
发表于 2018-7-6 15:49:59 | 显示全部楼层
是什么心理学呢,想了解下,想涉入心理学领域
发表于 2018-8-6 16:58:47 | 显示全部楼层
简单一点,抛弃背景和目的说方法,就是耍流氓,哈哈
发表于 2018-8-8 08:14:04 | 显示全部楼层
现在很有公司,若一线员工是本地人居多,处罚反而会适得其反,对于他们来讲底薪都是一样的,感觉上班都成了体验生活了
发表于 2018-8-8 09:58:09 | 显示全部楼层
RogerShen 发表于 2018-7-2 13:33
处罚是中国企业,特别是私营企业的最常用的一种粗暴管理方式,短期可能有用。光处罚,不查原因,没改正措施 ...

赞同你的说法,民营企业出了问题就罚款,不论什么事,还美其名曰:

绩效考核,绩效考核就是罚款,迟到要罚,早退要罚,质量出了问题

也要罚…………,但也有因人因事而异的情况,主要看领导的意见而定。
发表于 2018-8-8 09:59:53 | 显示全部楼层
PCBA 发表于 2018-5-12 08:09
不能说是简单粗暴的罚,质量是需要考核的,奖多罚少的原则。
把负激励的事换作正激励的事来做...... ...

在现在阶段,偶认为如果出了质量问题,一定要好好分析一下,是操作

者的原因,还是工艺规程规定的不可操作,如果是后者,那么,罚操作

者就不对。
发表于 2018-8-8 10:04:49 | 显示全部楼层
偶认为,出了问题还是要详细分析造成问题的根本原因,戴明说:“一个事情没有做好,85%是体系设计时就出了问题,15%是操作者个人的问题”。

为了制度而制度,为了流程而流程,未能把这些制度流程和日常的工作充分结合起来,规程不具备可操作性,怪操作者没有任何意义。
发表于 2018-10-7 20:17:41 | 显示全部楼层
有法必依,执法必严!
发表于 2018-10-7 22:53:56 | 显示全部楼层
处罚的目的是什么,如果没有对员工进行教育培训,员工做错了事情根本不知道自己错在哪里,我个人认为应该先进行教育培训,然后才能适当的处罚,让员工知道自己错在哪里,被处罚的标准,这样才能起到作用。但还是慎用比较好,正向激励为主,处罚为辅。
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