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浅谈质量罚款那些事

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发表于 2018-5-18 22:22:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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      说到质量罚款,可能很多人都经历过,有的是罚款者,有的是被罚者.有人会说了,我司对操作者或供应商的质量问题都进行了处罚,为啥好像效果不太明显,而且还多是一些老问题出现.
       其实本人分析,是有的需方太过于信赖经济处罚这个规则了,现在的人对经济都有一定的了解了,你只要不耽搁他的时间,你罚了一次他可以赚回来.对于供应商其实也需要象对自己的员工一样培养.培养一个合格的供应商不容易,何况有的供应商还是垫支的.所以我觉得还是要增加操作者和供应商对质量问题的映像,单纯的罚款达不到的效果那就通过返工来解决,其实大家都不愿做返工活.切记不要因为赶工让其他人或让需方的人代替返工.
      谈不上文章,一点心得,如有不对之处,请指正.

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发表于 2018-5-18 22:56:38 | 显示全部楼层
辅导、培养是管理的手段之一
发表于 2018-5-19 12:12:31 | 显示全部楼层
罚款,只能说明一点,管理者已经没有办法了......
发表于 2018-5-19 19:55:34 | 显示全部楼层
建立长效机制,提前做好预防,降低质量事件的发生。
发表于 2018-5-20 19:30:52 | 显示全部楼层
楼主,罚款也是管理。。。。但问题是,如果管理只有罚款,会适得其反。。。。。

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发表于 2018-5-23 15:25:23 | 显示全部楼层
大中华区质量管理协会-731149941,诚邀品质同仁加入!

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发表于 2018-5-23 22:04:44 | 显示全部楼层
罚款不解决问题办法,辅导和监督、奖励等才是主要的手段。好孩子都是鼓励出来的。

升级  11.2%

发表于 2018-5-25 11:28:44 | 显示全部楼层
以罚代管是目前很多OEM工厂的方法,国内自主更加严重,简单粗暴,但有时会行之有效,有些企业被过度使用,甚至定了处罚指标,脱离事情本质越走越远。。。
或许是国情使然,随着市场竞争越来越激烈,信息透明化,以及人文素养、经商环境、国家诚信体系的建设,应该会慢慢好转,改变观念。。。

升级  25.6%

发表于 2018-6-9 17:14:28 | 显示全部楼层
一味靠罚款去解决问题的管理者都是无能的体现。
质量管理是要去坚持原则和规则,但是也要手段层出。
能解决问题的方法就是好方法的说法,现在还不算过时。
但是要能以最小成本去解决问题,换取最大利益的方法,才是质量管理的王道!!!
毕竟我们的工作不直接创造价值,能开源的都是大神,做好节流的才是基础。

升级  51.33%

发表于 2018-6-27 09:55:21 | 显示全部楼层
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