【聊聊体系标准】浅谈体系在中小型企业的运行现状

质量支持

审核--精准滴灌，一个问题点的方案，从头到尾，弄清楚，比一百个泛泛而谈的建议有价值

xianpeng.Liu

质量支持 发表于 2018-5-29 08:17
审核--精准滴灌，一个问题点的方案，从头到尾，弄清楚，比一百个泛泛而谈的建议有价值 ...

各个击破，从点到面的改进。

hsm198311

中小型企业大多还停留在以取证为目的的阶段，

对贯彻标准的要求，老板没愿望、员工没积极性，

体系文件适宜性较差，其实，执行力差的主要因素在于

文件的适宜性不好，不可操作，再往前梳理，制定文件时

没有反复推敲，反复研究，文件本身不合理。。。。

hsm198311

hsm198311 发表于 2018-6-28 16:27
中小型企业大多还停留在以取证为目的的阶段，

对贯彻标准的要求，老板没愿望、员工没积极性，

再往前，则应该找一下量化和标准化的问题，过程没有量化，达

不到标准化，过程无法复制，有些企业生产的产品无法达到一致

性，这种情况恰恰是过程达不到标准化的反映。

yeneiren

无回帖，不论坛

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2018-6-28 16:27
中小型企业大多还停留在以取证为目的的阶段，

对贯彻标准的要求，老板没愿望、员工没积极性，

一方面是文件处于不适宜的状态，另一方面还是执行的问题。这才是主要的因素。

xianpeng.Liu

hsm198311 发表于 2018-6-28 16:30
再往前，则应该找一下量化和标准化的问题，过程没有量化，达

不到标准化，过程无法复制，有些企业生产的 ...

很多都是处于体系的符合性阶段，没有追求有效性和效率。

xianpeng.Liu

yeneiren 发表于 2018-6-28 19:15
无回帖，不论坛

厉害了，老铁

rock_yxf

公司推行体系，最主要的原因就是因为客户有要求，一定要拿到XX体系的证书，才能做为合格供应商，这是老板推行体系的原因。证书拿到后，并未按要求去执行，

xianpeng.Liu

rock_yxf 发表于 2019-8-15 16:38
公司推行体系，最主要的原因就是因为客户有要求，一定要拿到XX体系的证书，才能做为合格供应商，这是老板推 ...

大多数的现状都是这样。