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企业怎样开展TPM活动,看完就会了!

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发表于 2018-6-5 14:41:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  企业推行TPM管理流程:

  第一步:聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM知识,通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

  第二步:构建TPM团队,推行TPM。

  组建时间:协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为已经形成第一批TPM团队。

  团队构成:通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成,包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。

  团队领导:一开始应由TPM协调员担当,直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。

  团队职责:是对问题进行准确定位,细化并启动修复作业程序。

  执行关键:TPM作业进行的顺利与否,在于团队成员能否经常到其他合作车间,以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分,是TPM过程最宝贵的成果之一。

升级  63%

发表于 2018-6-5 22:25:16 | 显示全部楼层
最关键的是领导要相信新推行的制度对企业是有帮助的,能帮助企业获得更多收益,而且能坚持下去,不然慢慢就推不动了

升级  17.4%

发表于 2018-6-6 09:17:14 | 显示全部楼层
重点是领头羊的毅力最重要

升级  93.05%

发表于 2018-6-6 13:05:06 | 显示全部楼层
可能第一步就死了~~~~
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