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【求助】质量人员怎么参与公司项目开发

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发表于 2018-6-11 10:21:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司项目开发过程中,出现很多问题,比如图纸不出,或是图纸跟实物不符;图纸尺寸标注错误;数据结构不进行有效评审,开模后再更改;产品材料前期不定义,后期不明确等。
请问各位质量人员怎么能在公司项目开发过程中实现对过程结果的监控,从而对公司项目的开发起到积极的作用。
发表于 2018-6-11 19:27:56 | 显示全部楼层
楼主,可以参考APQP手册提供的模式参与进产品研发设计项目活动。。。。。。
发表于 2018-6-12 15:04:11 | 显示全部楼层
在新产品形成全过程中,即APQP实施过程中,每个阶段都有其质量的职能。但是这些质量职能并不一定必须由质量人员去完成,而是参与新产品开发项目的每一位工程技术人员,都肩负着质量的职能。毫无疑问,质量人员必须参与公司项目开发,但是质量人员绝对代替不了每位工程技术人员的质量职能。

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发表于 2018-6-19 17:15:10 | 显示全部楼层
参与项目的设计开发是质量工程师的事情,但很多企业质量人都很苦逼,
建议先跟技术主管谈谈,建立一个项目设计开发流程或管理制度,明确该流程中相关人员的职责,规定各个阶段控制要求,大家按流程走,比较好控制。

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发表于 2018-6-19 17:15:16 | 显示全部楼层
参与项目的设计开发是质量工程师的事情,但很多企业质量人都很苦逼,
建议先跟技术主管谈谈,建立一个项目设计开发流程或管理制度,明确该流程中相关人员的职责,规定各个阶段控制要求,大家按流程走,比较好控制。
发表于 2018-6-23 07:48:15 | 显示全部楼层
楼主,无论哪种形式参与设计研发活动,都应在项目组领导下进行。。。。。。

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发表于 2018-6-26 09:18:45 | 显示全部楼层
项目开发过程中,出现很多问题,比如图纸不出,或是图纸跟实物不符;图纸尺寸标注错误;数据结构不进行有效评审,开模后再更改;产品材料前期不定义,后期不明确等------围绕着产品设计目标,按产品职能分工,一般结构+线束+硬件+软件,分解设计目标;各职能模块,再依据其输入和输出信息进行验证,其设计目标;再以不同样件试制过程的问题点作为输入,进行下一轮的设计改进,从而形成良性循环

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发表于 2018-7-18 14:38:30 | 显示全部楼层
项目没进行管理,没按APQP进行做计划,建议按APQP手册进行项目管理与实施。
发表于 2018-7-27 09:53:43 | 显示全部楼层
项目开发过程一定要有质量人参加,每一步出现质量问题便于及时解决,而不是等到最后才去解决。

应该成立项目开发组,高层中要有一位领导牵头,协调解决开发过程中出现的问题。

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