不懂“做法”，何谈“能力”？

hsm198311

以前看到一篇文章，题目为——不懂“做法”，何谈“能力”？

是一位咨询专家写的，文章认为：“能力”与“做法”，其实是个相辅相成，是对立统一的关系。

文章说到一个事例：前几年，这位咨询专家到一个客户那里做TIM（全面库存管理）项目咨询，客户的董事长就跟这位咨询专家说：“老师，你要好好教教我的人，让他们跟您好好学供应链管理，他们能力都很强，执行力也很不错，就是不懂！没人教啊！”。
这位咨询专家当时就反问这位董事长，如果他们真的是“不懂”的话，那么，他们哪来的“能力”可言？哪里来的所谓的“执行力”？
文章指出：没有知识支撑下的所谓经验、技能，那就类似歪嘴和尚念的经，这种“能力”或“执行力”越大、越强，其对企业的破坏力可能也越大。

这位咨询专家说的是某企业库存管理方面的情况，偶比较认同这位咨询专家的说法。

其实，这种情况在质量管理专业的从业者中也有类似的情况；个人认为：质量管理专业的从业者也有一个提高

专业管理基础知识和基本技能的问题；

而对一个企业而言，与质量有关的员工都要知道“做法”，进而提高“能力”，所有员工都能做到知道做法

了，能力自然得到提升，体系自然落地生根。

一个企业的总经理要给员工知道“做法”提供时间和相应的资源，那么企业的整体水平就会提升一个层次。

大篮子

知道标准做法，应该怎么做，更要结合公司的运行环境，审时度势-----在一定范围内，灵活应用

hsm198311

大篮子 发表于 2018-8-10 09:01
知道标准做法，应该怎么做，更要结合公司的运行环境，审时度势-----在一定范围内，灵活应用 ...

事实上，有很多小微企业都有这种情况，中层从不看文件规定，想怎么做就怎么做，导致结果常常不符合要求

尚不自知，时间久了，不符合积累的越来越多，企业的管理也显得一片混乱。偶曾经接触过一位公司副总

层级的领导，TA常说：你别管我咋做的，我给你完成任务就OK。持这种想法的人在小微企业并不少，所以，

ISO9001标准在小微企业贯彻的效果不理想，和这些领导有很大关系。

hsm198311

大篮子 发表于 2018-8-10 09:01
知道标准做法，应该怎么做，更要结合公司的运行环境，审时度势-----在一定范围内，灵活应用 ...

其实，偶也经常遇到这样的情况，领导大张旗鼓的表扬某些员工，而其中的有些员工恰恰经常不执行制度；偶在思考，这样是否助长了  TA们 不执行制度的行为，因为，尽管不执行制度，不仅没有处罚，反而经常受到表扬，久而久之，不执行制度就成了常态。

hsm198311

大篮子 发表于 2018-8-10 09:01
知道标准做法，应该怎么做，更要结合公司的运行环境，审时度势-----在一定范围内，灵活应用 ...

如果知道了做法，在工作的时候还要“灵活应用”，那是否说明“标准做法”并不标准，也就是说，制度定的不可操作，缺少可操作性。

大篮子

标准制订要更容易操作，更适宜

hsm198311

大篮子 发表于 2018-9-4 08:59
标准制订要更容易操作，更适宜

不懂“做法”，何谈“能力”？要懂做法，先熟悉流程、规程、规定、细则，没有这个动作在先，也不会有后面的“能力”；
对于从来不看流程、规程、规定、细则的管理人员，其能力可见一般。。。。