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不懂“做法”,何谈“能力”?

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发表于 2018-8-10 08:52:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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以前看到一篇文章,题目为——不懂“做法”,何谈“能力”?

是一位咨询专家写的,文章认为:“能力”与“做法”,其实是个相辅相成,是对立统一的关系。

文章说到一个事例:前几年,这位咨询专家到一个客户那里做TIM(全面库存管理)项目咨询,客户的董事长就跟这位咨询专家说:“老师,你要好好教教我的人,让他们跟您好好学供应链管理,他们能力都很强,执行力也很不错,就是不懂!没人教啊!”。
这位咨询专家当时就反问这位董事长,如果他们真的是“不懂”的话,那么,他们哪来的“能力”可言?哪里来的所谓的“执行力”?
文章指出:没有知识支撑下的所谓经验、技能,那就类似歪嘴和尚念的经,这种“能力”或“执行力”越大、越强,其对企业的破坏力可能也越大。

这位咨询专家说的是某企业库存管理方面的情况,偶比较认同这位咨询专家的说法。

其实,这种情况在质量管理专业的从业者中也有类似的情况;个人认为:质量管理专业的从业者也有一个提高

专业管理基础知识和基本技能的问题;

而对一个企业而言,与质量有关的员工都要知道“做法”,进而提高“能力”,所有员工都能做到知道做法

了,能力自然得到提升,体系自然落地生根。

一个企业的总经理要给员工知道“做法”提供时间和相应的资源,那么企业的整体水平就会提升一个层次。

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发表于 2018-8-10 09:01:13 | 显示全部楼层
知道标准做法,应该怎么做,更要结合公司的运行环境,审时度势-----在一定范围内,灵活应用

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 楼主| 发表于 2018-8-10 09:11:57 | 显示全部楼层
大篮子 发表于 2018-8-10 09:01
知道标准做法,应该怎么做,更要结合公司的运行环境,审时度势-----在一定范围内,灵活应用 ...

事实上,有很多小微企业都有这种情况,中层从不看文件规定,想怎么做就怎么做,导致结果常常不符合要求

尚不自知,时间久了,不符合积累的越来越多,企业的管理也显得一片混乱。偶曾经接触过一位公司副总

层级的领导,TA常说:你别管我咋做的,我给你完成任务就OK。持这种想法的人在小微企业并不少,所以,

ISO9001标准在小微企业贯彻的效果不理想,和这些领导有很大关系。
 楼主| 发表于 2018-9-3 13:43:41 | 显示全部楼层
大篮子 发表于 2018-8-10 09:01
知道标准做法,应该怎么做,更要结合公司的运行环境,审时度势-----在一定范围内,灵活应用 ...

其实,偶也经常遇到这样的情况,领导大张旗鼓的表扬某些员工,而其中的有些员工恰恰经常不执行制度;偶在思考,这样是否助长了  TA们 不执行制度的行为,因为,尽管不执行制度,不仅没有处罚,反而经常受到表扬,久而久之,不执行制度就成了常态。
 楼主| 发表于 2018-9-3 13:46:41 | 显示全部楼层
大篮子 发表于 2018-8-10 09:01
知道标准做法,应该怎么做,更要结合公司的运行环境,审时度势-----在一定范围内,灵活应用 ...

如果知道了做法,在工作的时候还要“灵活应用”,那是否说明“标准做法”并不标准,也就是说,制度定的不可操作,缺少可操作性。

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发表于 2018-9-4 08:59:02 | 显示全部楼层
标准制订要更容易操作,更适宜

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 楼主| 发表于 2018-9-4 12:17:38 | 显示全部楼层
大篮子 发表于 2018-9-4 08:59
标准制订要更容易操作,更适宜

不懂“做法”,何谈“能力”?要懂做法,先熟悉流程、规程、规定、细则,没有这个动作在先,也不会有后面的“能力”;
对于从来不看流程、规程、规定、细则的管理人员,其能力可见一般。。。。
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