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丰田模式的14项原则

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发表于 2018-8-29 14:37:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。
原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。
原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。
原则6:工作的标准化是持续改善和授权员工的基础。
原则7:通过可视化使问题无所隐蔽。
原则8:使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程。
原则9:培养深诸公司理念的领袖,使他们能教导其他员工。
原则10 :培养和发展信奉公司理念的杰出人才和团队。
原则11:重视合作伙伴与供应商,激励并助其改善。
原则12:亲临现场,彻底了解情况(现地现物)。
原则13:制定决策时要稳健,穷尽所有的选择,并征得一致意见,实施决策时要迅速。
原则14:通过不断省思与持续改善成为一个学习型组织。
丰田模式-丰田制造的14项管理原则- Jeffrey Liker.

发表于 2018-8-30 12:31:23 | 显示全部楼层
据大野耐一介绍:
       丰田模式最初的基本思想是福特的流水作业加上泰勒的科学管理法,在名古屋大学听到的事给我一个启发。可以说将福特,泰勒两者很好的组合起来就是丰田生产方式。在进行这些方面改进的时候,我们还应用了美国开发的监督训练法(TWL),特别是教育人的方法,改进的方法,也从TWL中引用的。  
      
       教育人并不是听部下说“明白了”就行了,如果要看到部下的行为能马上判断对错,在改进方面,改进过一次的地方需要进一步地改进,这一点很重要。
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