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精益生现场管理有哪些作用

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发表于 2018-8-31 14:39:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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生产现场管理是企业管理的一个重要组成部分,是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理,就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标,对生产现场的一切作业活动,进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础,它具有自成系统但又受专业管理指导和控制的特征,其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程,包括直接生产和辅助生产的管理。

  生产现场管理无论是对生产的发展还是企业管理水平的提高,都具有重大的作用.

  1.生产现场管理的作用

  (1)现场管理是消除无效劳动和浪费的管理

  现场的生产过程中包含着程度不同的各种无效劳动和浪费。要消除这些无效劳动和浪费,只有经过现场调查、考察、分析、诊断,井通过现场的改进才能实现。现场管理就是要不断地发现生产活动中不创造价值的无效劳动,并使之转化成创造价值的劳动;

  揭露生产活动中的浪费并彻底消除它;讲求时间效应、空间效应、资金效应等的最佳化。

  (2)生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点

  各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施;各种科学管理方法和手段只有应用于生产现场才能发挥出效益来。

  (3)生产现场管理是形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理

  生产现场是企业精神文明的窗口,职工的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。现场管理围绕企业的经营目标,把整个现场组织成一个团结协调的整体,成为生产秩序井然、现场文明和安全,人际关系和谐、士气高昂的阵地。

  2.生产现场管理的内容

  生产现场管理的内容非常广泛,具体地说可分成两个方面:

  (1)按生产要素分别进行的管理

  这样的现场管理主要是对人(领导者、管理者、操作者、辅助劳动都的管理,机具(设备、工装、工具、计量器具、仪器等)的管理,物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理,环境(工作场地和环境、工艺卫生、安全生产等)的管理,信息(操作规程、规章制度、计划、生产指令、记录、统计报表等)的管理。

  (2)按生产活动的各个方面分别进行的管理

  这样的现场管理主要有:投入产出目标管理,工艺路线设计和空间布局,工艺管理,生产组织,劳动组织,质量控制,设备维护保养与修理组织,物料领、耗、废、补、存、转的管理,能源管理,作业计划与生产控制,生产过程中的成本控制与核算,分配管理,各项基础管理,定置管理,文明生产和安全生产管理,思想政治工作和人际关系的调整,业务技术培训组织,现代化管理方法的应用。

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评分

1

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发表于 2018-9-16 10:32:27 | 显示全部楼层
现场包含:“现”与“场”两个因素;“现"就是现在、现时的意思,强调的是时间性,"场”就是场所、地点的意思,强调的是区域性。
发表于 2018-9-16 10:35:54 | 显示全部楼层
1.提高设备的利用率
2.提升产品的一次合格率
3.优化人员配置
4.产品的作业标准化
发表于 2018-9-16 10:40:02 | 显示全部楼层
5.提高生产计划的达成率
6.提升产品的及时交付率
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