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如何制定公司发展战略与年度经营计划?

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发表于 2018-9-9 16:20:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如何制定公司发展战略与年度经营计划?欢迎大家聊聊!
发表于 2018-9-16 11:12:58 | 显示全部楼层
企业战略规划与年度经营计划的重要性编辑
清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
每当看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?
 企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?
 如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具?
 作为集团公司,当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控?
发表于 2018-9-16 11:13:27 | 显示全部楼层
企业战略规划与年度经营计划的收益
 1、理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质
 2、将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标
 3、了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划
 4、掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
 5、把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系
发表于 2018-9-16 11:13:50 | 显示全部楼层
需要制定企业战略规划与年度经营计划的对象
 1、董事会成员
 2、公司管理层,如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士
发表于 2018-9-16 11:14:19 | 显示全部楼层
企业战略规划与年度经营计划的内容
一:统一思维和语境:到底什么是“战略”
 1、从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
 2、站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变
 3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
 4、制定战略规划的要点和常见误区
发表于 2018-9-16 11:14:39 | 显示全部楼层
二:制定战略规划的常用方法和途径
 1、怎样制定言之有物的战略规划
 2、怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
 3、多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
 4、由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
发表于 2018-9-16 11:14:54 | 显示全部楼层
三:起而行之:战略规划的编制实例
 1、编制战略规划的核心指导思想
 2、集团公司编制战略规划的流程概览
 3、编制战略规划的模板举例
发表于 2018-9-16 11:15:17 | 显示全部楼层
四:年度经营计划的编制
 1、什么才是有效、实用的经营计划?
 2、知其然:年度经营计划编制的常用流程
 3、知其所以然:如何做好各个职能部门(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)经营计划协调和衔接?
 4、有了金刚钻,敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模板介绍
 5、钢铁是怎样炼成的
发表于 2018-9-16 11:16:20 | 显示全部楼层
具体各个企业要根据自身的产品特点和市场占有率的实际现状来考虑和制定
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