设为首页收藏本站

QPDCA质量论坛

 找回密码
 立即注册

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 176|回复: 9

空降光杆司令如何开展工作

  [复制链接]

升级  5.33%

发表于 2018-11-24 08:49:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
一个研发型企业向生产型企业转化(200人左右),原质量工作有专员做体系,进货检验归采购部,过程检查归生产;现招个质量主管开展并整合质量工作,未来会成立质量部门,要负责进货、过程,要开展产品审核、过程审核、供应商质量管理、先期质量策划等;其实很多都已经在做,不过是浮于表面(如FMEA),质量主管刚去去了主要要注意些什么问题,如何开展质量工作?

升级  57.25%

发表于 2018-11-24 14:50:15 | 显示全部楼层
是你自己在做主管吧?

升级  57.25%

发表于 2018-11-24 14:50:40 | 显示全部楼层
做你主管该做的事情啊

升级  57.25%

发表于 2018-11-24 14:55:32 | 显示全部楼层
作为质量部门主管:首先你得把你们部门构架好,需要多少工程师,需要多少QC,各工位的岗位职责明确到人,这是人员的管理;其次,是和各相关部门的沟通,包括和生产、研发、PMC、工程、技术等各相关部门;这里面会涉及到很多跨部门的会议等;第三、是质量目标的制定和实现,一般质量部门会管控来料、制程、计量仪器、产品测试和体系。那就是要通过这几大块的管控,来实现质量目标的达成和提升;最后,是和上层领导的沟通、协调和汇报等;

评分

1

查看全部评分

升级  93%

发表于 2018-11-24 15:00:57 | 显示全部楼层
个人几点小建议:

1、查看公司现在的基本组织架构:品质部门的上司和下支是如何归纳划分的
2、了解公司最高领导人对品质是否真的支持
3、查看公司产品的基本标准以及相应的国家标准与之对比,抽查相应的检验图纸,是否标准
4、对于采购、生产 兼管 来料和 过程检验 可以查看了解一些基本记录,是否可以再细化以及作更深入的了解,包括供应商是否准备充足,品质整个异常处理流程是否流畅
5、了解整个产品,技术支持是否到位,前期新产品开发质量策划是否可行,是否有领导支持,FMEA文件是否做的细致得体
6、了解品质团队人数配置是否合理,以及后期是否有预备人员
7、了解品质部门在公司整个团队地位
8、抽查一个产品里面包含的所有品质文件,看是否正常运行
9、做好心理准备,如果不合适自己,三十六计走位上策,哈哈哈

评分

1

查看全部评分

发表于 2018-11-29 08:00:07 | 显示全部楼层
从你擅长的方面找一个突破口,第一炮一定要打响,获得认可,后面的事就好开展多了!

评分

1

查看全部评分

发表于 2018-11-29 10:46:14 | 显示全部楼层
楼主,先去现场实习。。。。认识新环境,和产品。。。。。最好全过程动手做十个合格品。。。。让新同事们也认识你。。。。。

升级  26.36%

发表于 2018-11-29 18:03:40 | 显示全部楼层
首先找突破口融入,再谈计划构架
发表于 2018-12-5 19:53:18 | 显示全部楼层
天涯无名 发表于 2018-11-24 15:00
个人几点小建议:

1、查看公司现在的基本组织架构:品质部门的上司和下支是如何归纳划分的

分析的很好
发表于 2018-12-7 18:32:55 | 显示全部楼层
先融入,再分析、再开展工作
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备09089671号-6  

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2018-12-19 20:00 , Processed in 0.262644 second(s), 30 queries , Gzip On.

无锡惠山区智慧路1号清华创新大厦1211室0510-66880106

无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表