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月度质量分析怎么做

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发表于 2018-12-8 11:32:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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月度质量分析怎么做

升级  65%

发表于 2018-12-8 18:06:40 | 显示全部楼层
看来你这没当过部门领导啊!品质部门月度质量分析主要报告三块:来料、制程和出货三大块。所谓分析吗,就是把这三大块的一月的品质状况进行汇总分析。汇总分析你总会吧?
发表于 2018-12-10 10:48:18 | 显示全部楼层
内外部投诉、不合格品、KPI超标项统计分析,质量成本、内损等,
发表于 2018-12-10 13:39:14 | 显示全部楼层
有哪些质量控制过程?想展示或表达什么?预期达到什么样的目的?这些先要弄清楚。

升级  89.33%

发表于 2018-12-10 14:01:49 | 显示全部楼层
原材料、过程、成品数据统计与分析

升级  17.02%

发表于 2018-12-10 19:43:39 | 显示全部楼层
原材,制程,出货,客诉统计分析,不良品异常处理,内部重大异常分析,用PPT 汇总编写

升级  21.06%

发表于 2018-12-11 10:06:46 | 显示全部楼层
这个问题问的。。。。太假大空了,不晓得怎么回答。

公司是否给你们部门布置了KPI(考核绩效用的关键绩效指标),公司是否给你们部门编制了部门说明书---上面一般会后绩效指标?
有,就至少把绩效指标,按月分析输出;
没有,就去找领导和你的内部客户(生产、销售 等),去了解他们对你们的期望,整理大多数人的期望形成几个控制方向,输出这些方向的数据化信息。
发表于 2018-12-24 09:39:32 | 显示全部楼层
分析其实很简单的,但是分析之后措施能否有效的执行下去,有效的落实与跟踪效果是难开展的。

升级  0.67%

发表于 2019-1-6 22:08:06 | 显示全部楼层
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