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2019年质量改善专案

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发表于 2019-1-22 20:34:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司总经理不在场,生产、工程、质量、人资、财务经理在一起,品质老总:今年厂内质量还有较大改善空间,材料问题、焊接问题、人员作业问题、零件击穿问题,材料问题由品质部主导改善,其他的需要各位主导一下,工程部高经理,请您主导一下焊接改善、零件击穿改善;生产王经理,请您主导一下人员作业问题的改善。工程经理:没问题,关键是看公司给多少钱,我们可以做。生产经理:是啊,没钱,谁愿意干,看公司给多少专项奖金。

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发表于 2019-1-23 08:58:02 | 显示全部楼层
有钱好办事

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 楼主| 发表于 2019-1-23 09:34:06 | 显示全部楼层
昨天王老一句道破:职业操守问题

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发表于 2019-1-23 13:37:05 | 显示全部楼层
改善,不一定非要多少钱,有钱大改,无钱小改。
关键是:想不想改,愿不愿改?

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 楼主| 发表于 2019-1-23 19:15:07 | 显示全部楼层
内部改善一定要有,且不用金钱来衡量
发表于 2019-1-25 21:11:44 | 显示全部楼层
这种场合这种事由老板来主持更好,看得出来这个质量经理挺权威。长期改善是一个系统工程,需要有相关的制度与激励措施。

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发表于 2019-1-28 13:22:21 | 显示全部楼层
换个思路:做好,是本职!不做就扣工资!最简单粗暴的方式
发表于 2019-2-9 00:00:37 | 显示全部楼层
楼主,本职工作需要薪酬以外的额外收入才执行?。。。。。职业操守有问题。。。。。。我在总群里回帖的啦。。。。。。。。。不同意美女群主的那个什么激励。。。。。。
发表于 2019-2-9 12:41:13 | 显示全部楼层
如果没有结果,就是一次失败的会议。

至于改善,质量部老大可以提建议,经老板同意后让各部门执行比较好。不能让质量部老大直接向其它部门老大分派任务,除非有老板的授权。
发表于 2019-2-20 19:15:05 | 显示全部楼层
这是公司体制造成的个人态度和思维问题,问题还是出在老板身上,养成了下属在做事前讨价还价
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