产品准交率如何提高和达成

海之月

最近我司出现了这样一件事，本月下属几个车间的产品及时交付都达到77%以上，唯独机加工车间目前只有36%，找机加工车间主任谈话，他都是提出了一系列的改善方式，但在实际工作 中，没有明显的改善，以前他一直与老板进行私下沟通，当然目前也没有合适的人员可替代他，针对这样的问题，请大家畅所欲言，提出自己的宝贵意见，如何提高产品及时交付率和规范机加工车间主任的工作行为？

Q168

准交率，加工车间目前只有36%，找到根本原因在哪里？只是车间主任的管理能力不行吗？

gggplrep

这种情况要多方面了解，如果人员、设备、物料等都没问题的话，那就是生产管理者把生产计划没有安排好。具体情况楼主没有明确，也分析不全面。

yijiayige

可能问题太多，得问问他自己。
多种方法都无效果，证明他在敷衍，换个方式吧：
扩大他带来的损失后果，让老板给他压力，让他自己做出抉择。

mark11_zhang

我们公司目前实行自主经营制：

mark11_zhang

我们老板的观点：你的职位不变，基本待遇不变，给你一个基本目标（就好比机加工车间的交付率36%），每超过多少比例，奖励多少。当比例达到一定数值后（比如80%），持续稳定三个月，奖励多少......

海之月

gggplrep 发表于 2019-2-21 08:57
这种情况要多方面了解，如果人员、设备、物料等都没问题的话，那就是生产管理者把生产计划没有安排好。具体 ...

产品多品种、小批量，两个工厂来回导，车间主任耍个性，跟踪不到位

海之月

yijiayige 发表于 2019-2-21 09:41
可能问题太多，得问问他自己。
多种方法都无效果，证明他在敷衍，换个方式吧：
扩大他带来的损失后果，让老 ...

老油条了，有情绪，

海之月

mark11_zhang 发表于 2019-2-21 14:40
我们公司目前实行自主经营制：

今天上午审核了一家供应商，那个老板的思维很明确，部门、员工享受合伙人待遇，只要效益好，让大家都能提高收入。

海之月

mark11_zhang 发表于 2019-2-21 14:43
我们老板的观点：你的职位不变，基本待遇不变，给你一个基本目标（就好比机加工车间的交付率36%），每超过 ...

每个月在工资另外都有激励奖金的，年底也有年终奖的，总体全年收入也是很不错的