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抓重点、追结果、做计划……优秀管理者的5大要素,一定...

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发表于 2019-4-12 19:46:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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管理者每天瞎忙,对员工和团队是一种伤害。

为什么一个优秀的管理者总是有条不紊,气度俨然,而那些平庸的领导,只会拍脑门给员工下任务,而且也从来不跟进结果。

如果想成为一个好的管理者,受员工爱戴,受老板赏识,你要做好这5个核心要素。


                               
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 楼主| 发表于 2019-4-12 19:47:12 | 显示全部楼层
一、八条日常有效管理策略要切记:

1、凡事下属能做的事情,不越俎代包,必须合理安排下属去做,自己只做计划和指导;

2、列出每周重点工作,集约大家智慧,逐一攻克,并及时上通下达;

3、必须用制度检查或抽查工作,然后奖罚分明;

4、每周与骨干员工商议一次大事,既集约了大家智慧,有让大家备受信任和尊重;

5、凡是下属不会或者没有见识过的事情,不要给下属当传话筒,而要做出示范样板;

抓重点、追结果、做计划……优秀管理者的5大要素,一定要背下来
6、思考运筹也是工作,绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子;

遇到突发情况,首先镇定,然后静思运筹,不在下属面前表新出紧张神态。

7、每天尽可能抽出20-30分钟,与最基层员工谈话;

8、业务高峰期、团队活动及特殊情况下,要与员工战斗在第一线,要让让员工看到自己的身影;
 楼主| 发表于 2019-4-12 19:47:30 | 显示全部楼层
二、工作必须抓重点。

切忌满脑子事情,急的团团转;

最怕每件事情都去触摸几下,但是没有一件事情做到位。

每天要设法解决一件小事,每周设法解决日常工作中的一件大事。

长此下去,就是杰出的商业领袖。

抓重点、追结果、做计划……优秀管理者的5大要素,一定要背下来
 楼主| 发表于 2019-4-12 19:47:44 | 显示全部楼层
三、检查下属工作的三个法则:

一是过问细节;

二是听汇报;

三是暗访暗查;

只有这样,才能做到:问题解决得透彻,不留尾巴。
 楼主| 发表于 2019-4-12 19:48:26 | 显示全部楼层
4、重视工作计划及做好每日工作备忘(手账)。

要学习日本优秀管理者,做到手账(笔记本)不离手,随时随地做记录。

管理人请记住:如果你身上没有带钱包可以原谅,如果随身没有带记录本和笔,就是失职。

管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本,那么十年后,这些笔记本就会演变为你身价的支票。

好记性不如烂笔头。

高效、仔细的工作日志,是走向成功的基础。

抓重点、追结果、做计划……优秀管理者的5大要素,一定要背下来
 楼主| 发表于 2019-4-12 19:48:45 | 显示全部楼层
5、面对困难不要遁藏。

困难是躲不掉的。

最好的办法是精心思考,集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。

躲避一个困难,它下次会首先出现在你面前。

困难是你走向成功的阶梯,消灭一个就上升一个台阶。

抓重点、追结果、做计划……优秀管理者的5大要素,一定要背下来
最后总结来说,优秀的企业和管理者,如果想带好团队、做好市场,那就要实打实的去努力,去抓重点,做规划,记住,凡事不能产生利润的,都是成本。花几十万上什么总裁班,不如把碎片化时间利用起来,听听大咖的精彩案例与观点。借此,我们邀请大咖,录制了百节商业进阶音频:涵盖商业全维度"企业管理、战略思维、营销制胜、融资上市、股权激励、执行力提升、领导力开发、团队建设、企业文化"等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
嗯嗯  我正在做改变
 楼主| 发表于 4 天前 | 显示全部楼层
马松松 发表于 2019-4-13 10:46
嗯嗯  我正在做改变

马哥,向你学习。。。。。。
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