【求助】各部门KPI指标

阿米

各位老师们，请教一下：
生产部长、车间主任、车间组长、供销部长、行政部长、品质部长、尤其是研发部部长、项目经理、财务部长的考核指标有哪些呢？

Q168

质量分解指标和KPI是有不同哦，你先要去了解他们的工作职责，然后抓关键核心数据，与公司管理目标相一致……

Q168

论坛内有相关绩效考核资料，里面有一些公司的KPI介绍，各公司不同哦

阿米

Q168 发表于 2020-3-6 13:21
论坛内有相关绩效考核资料，里面有一些公司的KPI介绍，各公司不同哦

谢谢老师  我去看一下

阿米

Q168 发表于 2020-3-6 13:19
质量分解指标和KPI是有不同哦，你先要去了解他们的工作职责，然后抓关键核心数据，与公司管理目标相一致… ...

那我的应该是质量分解指标:P 谢谢老师

gaowenhua

根据公司的分解，再根据部门实际情况设定各部门

zyanxi

了解清楚工作职责和各项zhilia那个目标，然后对质量目标进行分解。在我们公司，这些工作是人力资源干的事。

jiangyafeng1980

各部门的考核指标应该是人力资源部制定的，而且各公司的KPI考核指标会有所不同！

pianpu1984

各部门每年度都会制定各自部门的KPI指标（以下以质量相关指标为例说明）
一、公司总的质量目标的制定
一般由总经理及各部门领导会议中制定，制定依据主要两个方面：
1、公司年度指标；
2、客户指标；
二、质量目标的分解
根据总的质量目标，分解至各部门相对应的质量目标，其中包含具体质量目标及具体目标值、目标计算方法、责任部门、数据统计/监督部门、统计频次等；该过程由质量部主导，其他部门配合完成。目标制定完成后，各部门应根据各自质量目标，制定相应的措施，以保证目标的达成。若目标未达成，应分析原因，制定改善措施。ps：各部门质量目标应纳入绩效考核项，和钱挂钩。否则执行效果难以想象。
例如 ：成品一次交检合格率   ≥97% 成品合格数量/交检总数*100% 生产部  质量部  1次/月；
三、小结
1、质量目标一定结合客户、公司及各部门实绩制定；
2、各部门目标应责任到人，监督实施；
3、体现领导管理及协作能力的时候到了！