【求助】过节不忘本职

YHLG0212

前几天提到破局
各位同行，提出了很多好的建议和意见，多谢各位的交流和分享，你们的声音拓宽了我的思维和路径。无论是破还是困在其中，我都将坚定走下去，我相信坚持就一定能破，一定能变。
1.坚定一个人力，还是要坚持抓好成品检，把问题卡在内，售后相对减少，为过程监督和参与创造了空间。
2.如果我把唯有的一个人力，分去了过程检，只怕到时问题更多，售后压力会更多。
3.设法招人增加新鲜血液。
4.通过数据，案例，推动过程检生产主抓，增强管理者自检自控品质意识，纳入每日考核公布项目。
5.强化现有人力/3人，能力的培训和提升，练就火眼金睛，侦探一样，树立品质人的威信和专业信。
欢迎各位同行多多指导和分享，祝大家工作顺利！

gaowenhua

楼主加油，希望质量人都能做的更好

xianpeng.Liu

质量人加油！

qiqiao1314

加油！
相信自己可以就一定可以
哪怕不能收获成功，收获了学习的经验和工作的经验也是宝贵的！

夜神◕_̯͡◕

继续努力，多来论坛交流，不枉此生。:D

YHLG0212

qiqiao1314 发表于 2020-4-7 09:55
加油！
相信自己可以就一定可以
哪怕不能收获成功，收获了学习的经验和工作的经验也是宝贵的！ ...

计划不如变化。订单急剧下滑，全面减人放假状态了。品质部4人，相当一段时间成为定局，早上我开会再次统一了思想和方向，再次做了工作上的相对分工，分工不分家，要求团队作战，共同完成部门所有工作。期待一个周的小结果。

YHLG0212

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2020-4-7 15:34
继续努力，多来论坛交流，不枉此生。

必须来交流的，有交流有碰撞才有收获。

海之月

加油！努力！加强交流、分享，我们共同提升！:)

jiaping4368

加油，疫情当下，招不到人甚至缩减编制都是常见的问题。
1. 建议重新梳理一下检验人员的工作量。在看看怎么分工。分工不分家是好想法，如果没有策划好，可能会重复检或者漏检。所以要协调好。
2. 经常到产线上看看，工作超出负荷的时候，谎报和瞒报的现场肯定会出现。
3. 多请技术、工艺的工程师到现场指导，看看有没有办法提高效率。哪些过程是可以使用防错而是不是靠人来检的，识别出来，减少检验的工作量。
4. 没活干就拉去培训，不要把人给养懒了。老板如果下到车间看到人在闲着，很容易动裁员的念头。