聪明的领导不仅要学会：“安排、表扬员工”，还要知道...-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-4-27 12:24:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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当兵难，当将也不简单，都是领导轻松，但是当一个好领导其实并不简单。

员工可以单一的面对一个工作，但是领导需要面对全局，还要让下面的人跟着动起来。

当你现在还是员工的时候，你就需要有一定的领导思维，提前让自己懂得如何像领导一样思考。

当你刚被提拔成领导的时候，你要积极改变自己的格局，让自己成为一个优质的领导人才。

聪明的领导不仅要学会：“安排、表扬员工”，还要知道如何培养人
阿勇在一销售公司干了几年的一线销售员，由于业绩突出，加上也属于老员工了，在2019年春节之后，就被提拔了部分负责人了，大大小小成了一个领导，还特意为此事被我们连哄带拉的请了一顿饭。

饭间阿勇放开的喝，大胆的说，还动不动来上几句名人名言，当了领导是不一样，说话的风格都变了，我们几个笑着打趣到。

他也被我们闹的有点不好意思了，说到：“其实我对当领导这是也是模糊的，心里也没一个底”，更不知道如何把这个领导当好了。

还真是这么回事，别以为当领导就是“下个命令，定个规矩”这么简单的事情，有时候要做好领导的事情，比完成一件普通的工作还难。

特别是对于刚晋升上来的员工来说，每一次晋升都是一次新的开始，你要复盘自己的当员工时期的心态，重设自己的格局，甚至要不停的开始和不同的新人群打交道。

而这些是在我们当员工的时候很少遇到的，领导的职责如果用一句话形容就是：“要带着一群信服自己的员工打江山”

最聪明的领导可能自己不是能文能武的人，但是可以把手下的人都培养成武界的“赵子龙”，文界的“诸葛亮”，这样的领导才是既聪明又成功的人。

如果你有心成为一个成功的领导，认真的看完下面的文章，记住你需要做好的几点：

01：懂得如何分配属下的工作，如何分配会让下属乐意接受，并积极完成

很多领导上来以后，不管三七二十一，先来一次大地震，用“调整、换人”的策略树立自己的威信，这样的办法不是说百分百没效，但是肯定不是最好的办法。

这样的动作会产生这样一种职场现象：

一个比较擅长销售的员工被你安排去做售后，而一个比较会维护客户的员工被你安排到一线搞销售。

这其实从本质上已经打乱了工作分配的核心原则，工作分配要建立在：“每个人做自己最擅长的事上面”

只有按这个原则去分配，你才不至于得罪员工，更不会影响业绩。

但是有的领导对员工的业务知识根本不懂，对业务安排也知识略知一二，但是碍于自己是领导，也不主动去学习，胡乱指派，乱打一通。

搞的员工一肚子怨气，但是又不得不去做，长期在这样的领导下面做事，员工一找好下家，利马跳槽走人了。

因为在你这里得不到价值感，会觉得被你当成“动物”一样指派，想让自己做什么就只能做什么。

A : 最笨的领导会在毫不了解的情况下，乱指派共走

B : 一般的领导会想着自己去懂得所有的东西，再分配工作

C ：聪明的领导会在山顶，用笑脸安排员工做工作

这三种领导的区别在于，A过于偏激，影起员工意见，B过于执着，做错了方向，而C懂得让员工乐意的做事情。

当领导，你要学会去了解员工的工作，这个了解不是让你去亲力亲为，而你要给员工一个：“你真棒，我很希望和你一起完成工作”的感觉，而不是在毫不主动去了解，就让员工去做一些自己认为要做的事情。

聪明的领导不仅要学会：“安排、表扬员工”，还要知道如何培养人
02：如何正确的表扬员工，是公开表扬还是私下表扬，这也是一门领导学问

做过销售的员工，都存在一种先天性的竞争关系，而这种竞争关系往往在领导的表扬下被隐形的催生出来。

小A最近的业绩完成的非常好，领导觉得特别高兴。

在一次员工大会上，老板表扬了A，并说了一句：“好好干，以后说不定你就是做我这个位置的人”

会后，领导发现小A并不那么高兴，问了问才知道。

原来B员工属于几朝元老了，在领导来之前，他的业绩一直不错，但是由于最近一些原因，业绩被A超过了。

领导在大会上的公开表扬，让B对A产生了一种潜意识的竞争关系。

职场当中的竞争关系有时候是好事，但是有些关系要遏制，因为可能会影响团队的团结，所以怎么样表扬人，也是一门学问。

A : 最笨的领导不喜欢表扬人，完成了业绩只顾着自己高兴

B : 一般的领导随意表扬人，不思考表扬的是否合理是否恰当

C : 聪明的领导会表扬人，表扬该表扬的，还不让其他人有意见

一个聪明的领导，会在公开场合端平一杆秤，而在私下场合表扬那些业绩好或业绩比较差的员工，让业绩好的更有冲劲，让业绩差的感觉不能辜负领导的栽培，而更加努力。

这就是一种表扬的智慧，表扬一个员工，千万不能把表扬换成一个员工的其他压力，这对一个员工来说，是很冤枉的一项伤害。

聪明的领导不仅要学会：“安排、表扬员工”，还要知道如何培养人

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海之月

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359990802

发表于 2020-4-27 22:31:40 | 显示全部楼层

真是“看君一篇文，胜读十本书”。受教了！谢谢分享。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-4-27 12:25:20 | 显示全部楼层

03：聪明的领导懂得树立自己的职业形象，在形象的外表下建立信任机制

在职场中经历多的人，一般会遇到形形色色的领导，有的领导是很随意的职业形象，在办公司自己带头大声喧哗，在办公司喝酒聊天，甚至在公共场合吸烟。

这样的领导是图一时开心，而丢失了自己的职业形象，当你想再很绅士的给员工说应该爱护环境，认真工作的时候，员工也就把你说的话当作是玩笑了。失败的外在形象影响正确内在形象建立。

这是在外在细节上打造的失败形象，而在于内在形象方面，有的领导追求的是：“我比你们都厉害”，有的给人的感觉是：“我什么都不会，都靠你们了”。

这两种职业形象都不适合一个聪明的领导，因为聪明的领导即使自己不擅长，但是也要让你感觉到一定的专业度，不然你很难服众。

A ：最笨的领导是追求一种唯我独尊的职业形象，你们都必须服我，我就是“王”

B ：一般的领导是追求：“你们只要听话就行，完成工作就可以，不在乎你们怎么看我”

C ：聪明的领导是追求：“你们可以做，我给你们做后盾，你们不可以做，我可以带你们做”

其实聪明的领导才是给人一种帝王的感觉，而A领导则更像是“土财主”压迫老百姓一样，只有做到让员工觉得你比较专业，但是主力还得靠他去完成，只是知道领导是我们强有力的后盾，跟着你不怕没饭吃。

这样的领导才能又轻松，又有成绩，适当的制造自己的职业形象，做C一样的领导。

聪明的领导不仅要学会：“安排、表扬员工”，还要知道如何培养人
04：聪明的领导除了懂得“安排，表扬”更要懂得如何“培养”员工

谈到“培养”，自然就少不了安排和鼓励，这也是为什么要先讲01.02.03的原因所在，你只有做好前面几点，你才能实施你的培养计划。

“培养”一个人，等于把他的优点放大最大，把他的缺点缩到最小。

有的领导总是不喜欢给员工机会，办什么事情都是自己冲在前面，这样的领导，员工可以会觉得比较轻松，但是时间久了，员工会发现自己就跟一个“小弟”一样，成天跟着瞎晃悠。

聪明的领导，懂得把员工推到前线，并还给员工一种和乐意上前线的感觉。

比如有的领导会在向别人介绍自己的员工的时候习惯说：“这是我们公司最厉害的专业，毕业于某某名牌大学，曾就就职于某某公司”，这是给员工制造形象。

并且一般的员工很乐意接受这样的安排，因为毕竟是给自己长面子的事情。

聪明的领导，给员工安排工作都具有阶梯性，既不会太难，也不会太简单，也不会让人感觉到枯燥无味。

有的领导喜欢让员工天天干复印打印的活，甚至员工都来了一个月了，你问他最近做什么了，他会告诉你：“什么也没做，尽在办公司研究打印机了”。

这样的安排，员工会觉得没有成长的空间，更容易产生疲惫感，成天干一件重复的事情，很容易产生职业疲劳。

聪明的领导会时不时的给员工一些机会，去哪里做个培训师，去哪里做个小分享，甚至去同行企业做个代表开个交流会。

这样的行为会让员工觉得，在这里我能学到很多，并且在内心开始把自己当作成公司的名片，格外注意自己的行为举止。