关于品质部十二时辰一点补充-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2020-7-8 15:35:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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品质部的十二时辰写于去年7月份，那个时候有个网剧蛮火，借用了其名字。
然后这个有点半自传的小说想表达的蛮多。
比如：
1.品质部工作图，当时很多人看了感叹自己做了10多年品质每天就忙乎那么几件事情，看起来很忙其实陷在能力黑洞里，时间久了成了小媳妇处处抱怨
2.不得不说领导作用还是很重要，比如小说里的：王部长：典型的做品质和稀泥，遇到问题属于部门里先开批斗会，对外一声不啃，有责任的事情能躲则躲。没事和销售或者生产抖点机灵，想必各位部门也会有这样的人。
张副总，有心杀贼无力回天，想把品质抓好，奈何品质不是一个人的事情。
钱部长，蛮实在的人，虽然看起来蛮横，但是明事理，好点面子，几杯酒下肚后，不管谁请客，这顿饭钱自己肯定抢着付的。也是做生产的代表。
余厂长，表面看起来重视品质，其实一点不关心，质量第一道理我都懂，但是关键时刻咱们别为难自己人，想办法把客户蒙过去行不行。假如余厂长是各位的上司，你的品质如何开展，如何去卸力。
胡总，典型的销售，只要客户提需求立马改，周旋客户与内部之间，不免练旧了变色龙的本领，还真不好说他是怎么样的脾气。
刘主管：看起来有点正派，其实不然，也是有点小机灵，懂点专业知识，但是奈何在这样一个单位里，不得不考虑求生存，在求发展。年纪不大，时间久了，似乎也成了职场老油条了。

上述几位人物也是工作中的典型代表。
而事情也是蛮典型的小事情，但是在一个管理欠缺，领导繁多的公司里，有些简单小事情处理起来如此麻烦，而我们的质量，只得困在泥潭之中动弹不得，每当夜晚回想白天工作，发现一日三餐就那点事情却折腾了一天，似乎有点两年的工作经验用了重复了十年。

即便是到了现在，我想作为质量人，一直在思考很多问题：
在公司如何生存下去
如何实现自己的想法
要学习那些技能
自己职业规划应该怎样
要不要离开这个公司
等