做管理的越是高冷，员工越会敬畏你，网友：距离产生美-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-7-22 08:32:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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性格是指人在工作、生活中形成的某种行为风格，它的形成既有先天因素，如基因影响，也有后天因素，如个人成长环境、家庭教育等的影响。

做管理的越是高冷，员工越会敬畏你，网友：距离产生美
比如在生活中，女生会更喜欢性格高冷的男生。而在职场上，员工对性格高冷的领导更容易感到敬畏。

实际上高冷的性格是相对而言的，很多人只有在某些人面前，或某些特定情境中，才会发现得高冷。你看很多女神转身就和身边的人调皮搞怪，领导在圈子的饭局上也是谈笑风生。

那为什么领导会在员工面前表现高冷，而员工会因此而敬畏，这到底是什么心理？

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lz02731@163.com

发表于 2020-7-22 10:27:46 | 显示全部楼层

管理是一门艺术~也是一门技术~

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-7-22 08:33:22 | 显示全部楼层

【一】高冷是种巧妙的距离感

我们说一个人高冷，而不是冷漠，区别在在于“高”，也就是这个人相对我们有着明显的优势，或是外表、地位、能力、文化上相比之我们更为优秀。

所以高冷带来的距离感，是位居人上的，我们更容易接受这种人设，不会因为其冷漠而感到厌恶，是因为我们认同对方的优秀，甚至于敬仰、推崇，认为对方的“冷”是理所当然的。

高冷的人同时又是神秘的，我们只看到某人优秀的一面，因为和对方始终保持着距离，或是出于自身自卑不敢接触，便有种“高山仰止”的错觉。

实际上当你真正去了解很多看似高冷的人的生活及日常行为，你就会发现其实对方是个逗比，或是很平易近人、可爱。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-7-22 08:34:11 | 显示全部楼层

【二】领导的高冷是管理需要

我最初做管理时，一心想扎根到群众中去，放下形象和员工们玩得很来，结果发现大家对我的管理太放松，不少员工经常在工作上和我开玩笑，在分工安排上讨价还价。

我一度很郁闷，有种“好心没好报”的愤怒，后来在前辈的指导下，慢慢调整与员工的距离感，保持一种相对“高冷”的状态，这才让管理工作回到正轨上。

管理者与员工之间必须保持恰当的距离感，为什么高冷是最适合的状态，因为这种性格很切合领导与员工自上而下的管理关系，在服从的同时，能保持对领导的敬畏，而不是纯粹感到冷漠的距离。

这种高冷的背后，也需要管理者给予员工必要的支持和指导，展示我们的实力，才能保持“高”的姿态，让员工敬佩.再减少与员工私下的交流互动，尤其不谈自己的私生活，保持一定的神秘感。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-7-22 08:34:43 | 显示全部楼层

【三】员工的敬畏来自权威压力

员工为什么更容易对高冷性格的领导感到敬畏？人类对神秘和未知始终抱着敬畏的心态，如神话。

人无完人，我们对某个人了解越深，了解到对方的缺点就越多。这很容易让我们对领导失去敬畏心，认为他也不过如此，产生“凭什么他能做领导，我也可以”认知偏差。

高冷的姿态杜绝了员工对领导的深入了解，更多关注到领导权威管理的一面，感受到自上而下的管理压力，不敢轻易违背。其次这种距离感和神秘感，加深了员工对领导实力的敬畏，不敢轻易挑战。

管理的本质决定了，高冷而又不冷漠的姿态，最合适职场管理者，此时管理者适当给予支持和关怀，员工会更愿意服从权威。