天下大事，必作于细；天下难事，必成于易-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-7-23 08:35:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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细节决定成败——从细节中求进步

我的高中是在家乡的重点中学度过的，我在这个高中学到的东西影响了我的一生。我至今清晰地记者当时学校的校训“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。

我之所以提到我的高中学校是想说：细节决定成败，不仅一个学校，一个人也是一样，要从细节中求得进步！任何工作都是由一件件小事构成的，绝不能对工作中的小事敷衍塞责、应付了事，事实上很多事情的成功也许就是某个小小的细节决定的。

希尔顿饭店的创始人康尼.希尔顿就是一个注重小事的人。他这样要求他的员工：“大家牢记，万万不可把我们心里的愁云摆在脸上。无论饭店本身遭到何等的困难，希尔顿服务员脸上的微笑永远是顾客的阳光。”正是这小小的永远的微笑，为希尔顿赢得了世界各地人们的欢迎。

汪中求先生曾说：在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……

假如你是某知名大学金融专业的毕业生，也许你的理想是成为一代金融界指导大师，可是在你刚入职的时候，老板却只是让你做擦桌子、收拾文件、发通知之类的工作，这时你会怎么想，我想多数人都会感到十分委屈“老板怎么能让我做这些呢，这不是大材小用吗？”

这可以理解，但是你要知道的是，小至个人，大到企业，成功都来源于平凡工作的积累。公司需要的是能够认真对待每一件事时、能够在平凡中做出卓越来的人。能够把平凡工作做得很好的人，做大事时才不会含糊。大事干不了、小事又不愿干的心理是要不得的，但是偏偏现实中这类人也是最多的。

调查显示，美国41万个百万富翁中，78%的人年龄超过50岁，他们的财富都是通过连续二三十年每周7天的辛苦工作获得的。

美国佛罗里达州有一名13岁的少年叫萨和特。他在替人照看婴儿以赚取零用钱的时候，留意到家务繁重的婴儿母亲经常要上街购买纸尿片。于是他灵机一动，决定创办打电话送货公司，他最初只为附近的家庭服务，很快便受到欢迎，后来业务迅速发展，生意奇佳，一个人忙不过来，于是他用每小时6美元的薪金雇用了一些大学生。从送纸尿片做起的萨和特，现在已拥有多家规模庞大的公司了。

“琐事中孕育着伟大的种子。”牛顿能从一个掉落的苹果上面看出“万有引力”的伟大定理，瓦特从掀动的水壶盖发明出蒸汽机，这一切并不是偶然发生的，这是因为他们从琐碎的事情中抓出了事情的本质，让事物的本质公布于世，于是他们也流芳百世了。

职场上那些看似琐碎的工作往往比那些表面上华丽动人的工作更有可取的价值，它更能展示一个人的才华和积极热情的心。职场上，面对琐碎的工作从不烦躁的员工，往往会给老板留下深刻的印象，因为每个老板都懂得精心是态度，精细是过程，只有每一步骤、每一环节都精细，结果才能出精品。

作为员工就应该注意到这些细节，把平时看似简单的事情做好，甘于平淡，拒绝浮躁，从小事做起，注重细节，确保质量。

无论你的理想有多么远大，你都必须踏踏实实，从小事一点一滴地做起，只有这样，你的理想才会变成美好的现实。如果缺少了这份积累和耕耘，没有了细节的酝酿，一切都只能是空想。

所以当老板交给你一些简单繁琐的工作时，不要不耐烦，要把它当作是对自己的一种锻炼。公司这样做肯定是有目的的，你想他按时付薪水给你，决不会只为了让你每天都做这些琐碎的事，老板是聪明的，所以你也要做一个聪明的员工，在一个个细节中求得进步。

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xixi

发表于 2020-7-23 16:50:50 | 显示全部楼层

受教了。谢谢楼主分享

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-7-23 08:36:49 | 显示全部楼层

天下大事必作于细，天下难事必作于易，这句话说起来容易做起来可不那么简单，我们每个人都要有这个心态才能做好

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qiqiao1314

发表于 2020-7-23 14:51:44 | 显示全部楼层

天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。
总觉得还是没有说到我的心里去
想想，现在的社会，各种浮躁，怎么能作于细呢？
这个需要好好捋捋！

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jidongfeige

发表于 2020-7-23 18:08:13 | 显示全部楼层

现在都在推行精细化管理，只有细了，各种因素才能考虑进去；只有细了，才能再组合、去粗取精；只有细了，才能精准发现哪是重点。比如编制质量问题识别，首先要将各种可能的质量问题分得很细，然后分类去粗取精，保留主要项、相关项，再去分析最大扰动因素，作为质量控制重点。
不论生活还是工作中，可以不必太细，但细的思维过程要有，细的思维方法要有，否则工作就会显得杂乱无章，难理头绪。比如我有时候安排工作，我要对所安排的工作做模拟，换位思考，假若这事由我来做，需要考虑什么，这样安排工作就让人更能明白你的目标和达到的要求是什么，就不会来反复问该怎么做，什么意思。