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管理就是建立目标、实现目标的过程

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发表于 2021-6-23 08:14:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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管理就是建立目标、实现目标的过程管理就是建立目标、实现目标的过程。凡背离目标的管理都是无效的甚至是有害的管理,企业的各项活动都应紧紧围绕企业目标展开才是必要的、有效的。一个没有目标的企业是糊涂的企业,很难打胜战,更不用说实现企业可持续发展,因此,目标计划应成为企业经营管理的方向、焦点和主线。没有目标,就没有方向,没有动力、没有绩效。没有计划,目标会成“空中楼阁”,因此,目标管理和计划管理必须形成一体。



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 楼主| 发表于 2021-6-23 08:15:01 | 显示全部楼层
1、管理者必须坚持两个“凡事”

管理者必须做好两个凡事:

凡事要早做准备,开局就要抓早、抓紧、抓好,良好的开局等于成功了一半;

“凡事预则立,不预则废”。管理的精髓就在于预见、布局。这里的预见、布局就是目标与计划。

为实现目标,必须将其形成行动计划。因此,管理的第一步就是建立目标,制定计划。

请问:实际比计划重要还是计划比实际重要?

日本经营之圣 稻盛和夫认为:计划比实际重要!

如果实际比计划重要,那么我们永远不需要计划。失败是不需要计划的,只有成功才需要一个周密的计划并坚持践行!
 楼主| 发表于 2021-6-23 08:15:18 | 显示全部楼层
管理就是建立目标、实现目标的过程

我们对管理的定义是:“打造团队之力达成组织目标”

从管理定义来看至少包括五层含义:

一是管理的目的是达成组织目标,因此建立正确的组织目标是管理的第一步,没有目标就没有方向,没有团队,没有动力,没有绩效;
二是我们要用目标凝聚人心,整合资源,打造团队。我们不能统一思想,但能统一目标;
三是下级目标必须确保上级目标实现,个人目标必须保证组织目标实现,组织目标和个人目标必须协同一致,企业管理必须建立目标保证体系;
四是作为一名管理者最重要的任务是带出一支团队,打造一支高绩效团队;
五是管理者必须依靠团队的力量才能实现组织目标,而不是一己之力。
 楼主| 发表于 2021-6-23 08:15:33 | 显示全部楼层
3、有目标才有方向,才有动力,才有绩效

有没有目标结局大不一样

卡耐基曾对世界上一万个不同种族、年龄与性别的人进行过一次关于人生目标的调查。他发现只有3%的人能够明确目标,并知道怎样把目标落实,而另外97%的人,要么根本没有目标,要么目标不明确、要么不知道怎样去实现目标…10年以后,他对上述对象再一次进行调查,结果令他吃惊:调查样本总量的5%找不到了,95%的人还在;属于原来 97%范围内的人,除了年龄增长10岁之外,在生活、工作、个人成就上几乎没有太大的起色,还是那么普通与平庸,而原来与众不同的3%,都在各自的领域全部取得了相当的成功,他们10年前提出来的目标,都不同程度得以实现,并正在按原定的人生目标走下去。

卡耐基的结论令我们震惊,原来杰出人士与平庸之辈最根本的差别,并不在于天赋,也不在于机遇,而在于有无人生的目标。就像唐僧骑的那匹白马和一家磨坊里的一头驴子。当白马始终如一地向西天前进时,驴子只是围着原地打转。尽管驴子一生所跨出的步子与白马相差无几,可因为缺乏目标,它的一生始终走不出那个狭隘的天地。

法国有两个科学家曾经做过这样一个实验。他们把松毛虫放在花盆的边缘上,围成一圈。在花盆边缘放上松毛虫最喜欢吃的松针。松毛虫有个习性,喜欢跟从。领头一只松毛虫沿着花盆边缘绕圈,其它松毛虫跟着它绕圈,走了几天几夜,全部尽疲力尽而死,没有一只松毛虫看到好吃的松针这个目标奔去。没有目标的人生,是虽活犹死的人生,没有目标的企业是很难生存下去的。

人生是这样,办企业也是这样。你有目的或目标吗?你一定要有个目标,就像你无法从你从来没有去过的地方返回一样,没有目的地,你就永远无法到达。目标使我们看清使命,使我们工作更有价值,使我们产生动力,使我们把工作本身转到工作成果上,使我们更有能力把握现在。

我有次到客户处拜访一位副总。他是一位水电专业的博士。他对我说:博士毕业后,他突然发现自己不喜爱该专业。他的性格外向,喜欢动,不喜欢寂寞。于是他跑到深圳做销售,一干三年,觉得一个堂堂博士生,做销售员实在有些过意不去。于是他开始从事咨询职业。干了四年,觉得不是其终生职业,于是来到这家企业。他感叹:已经38岁了,还不知道干什么。在这家企业也只是过渡一下,看看有什么职业更适合自己。该博士到了38岁,还找不到人生目标,以致于至今一事无成。这是个职业生涯规划的问题。每个人在一生中要想有所成就,一定要规划好自己的职业生涯,否则从这家企业到那家企业,不断跳槽。越跳槽你的人生会变得越糟。人生是这样,企业也是这样。企业也要有自己的职业生涯规划,即战略。选定某个领域,行业产品后,就应确定目标,并坚定不移地迈向目标。
发表于 2021-6-26 09:06:11 | 显示全部楼层
建立目标-实现目标-持续改进

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 楼主| 发表于 2021-6-26 15:41:11 | 显示全部楼层
xianpeng.Liu 发表于 2021-6-26 09:06
建立目标-实现目标-持续改进

赞同,
发表于 2021-6-26 21:29:55 | 显示全部楼层
管理预则立不预则废

很明确 很清晰

学习了啊

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 楼主| 发表于 2021-6-27 13:10:44 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2021-6-26 21:29
管理预则立不预则废

很明确 很清晰

感谢高总的评论,一直在学习中..........
发表于 2021-7-7 10:41:14 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2021-6-23 08:15
1、管理者必须坚持两个“凡事”

管理者必须做好两个凡事:

有目标,并通过努力去实现目标的企业,是企业发展的基本要求,也为基业长青奠定了基础,

有一些企业,没有什么目标管理,管理中随意性决策和决定随时可见,这样的企业属于基础没有筑牢,发展过程中一定会出现这样那样的问题。。。。

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 楼主| 发表于 2021-7-7 18:49:43 | 显示全部楼层
hsm198311 发表于 2021-7-7 10:41
有目标,并通过努力去实现目标的企业,是企业发展的基本要求,也为基业长青奠定了基础,

有一些企业,没 ...

赞同,基础不牢,地动山摇,
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