P6.1.2 来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的存放位置/工位？

sunhongjun139

P6.1.2  来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的存放位置/工位？

1.正确的产品（来料、零件、部件等）必须以约定的质量、正确的数量、正确的包装、随附正确的文件、在约定的时间送至正确的地点。必须在指定的仓储位置/工位，准备好零件/部件。

2.必须考虑到订单数量/生产批次大小，从而确保提供的零部件/材料能够满足相应工位的需要（例如：看板，JIT，FIFO）。同时还要和上游工序协调一致。
3.完成订单生产后，对不需的零部件（剩余料）返还，包括数量的记录，必须加以规范。


1.足够且适宜的运输工具
2.定义的仓储位置
3.看板管理
4.JIT/JIS
5.库存控制
6.变更状态
7.信息交换返还不需要的零部件/剩余数量
8.库存目录
9.根据顾客需求决定加工数量
10.零件和容器的特殊要求（例如：电子零件的ESD保护、剩余物）

本条款的范围已不是原材料的储存，而是生产线材料的管理。

1.正确的产品（来料、零件、部件等）必须以约定的质量、正确的数量、正确的包装、随附正确的文件、在约定的时间送至正确的地点。必须在指定的仓储位置/工位，准备好零件/部件。

解释：

这一条款的目的是生产现场的物料是正确的，是生产需要的物料。

正确的产品配送，包括：原材料、半成品：

1.约定的质量：合格品；一等品、二等品。不一定非要是合格品。可以在地点查看具体的产品，可从实物本身，实物上的标识，材料包装物上的标识。质量标准可以查看现场的作业指导书、检验指导，甚至原材料图纸和检验规范。一定要注意产品的变更版本，是否正确。

2.正确的数量：让配5个，正好是5个，不多不少。正确数量的标准：可以查看生产计划、现场作业指导书。

3.正确的包装：包装样式、要求是架子，就是用架子装，要求用箱子就是用箱子装。防静电产品需要防静电的包装和工具。正确的包装：可以查看现场作业指导书，生产物料周转规范。

4.随附正确的文件：这里应该是操作指导、安装说明。随附文件要求：这个可能是必要时，不一定所有的物料都有文件。

5.约定的时间：准时到达，不早，不晚。约定的时间：查看作业指导，一般会要求，在生产前多长时间内配送完物料。

6.正确的地点：1工位，还是2工位，线头配料区等。正确的地点标准：现场有针对物料摆放的区域、甚至定位标识。



必须在指定的仓储位置/工位，准备好零件/部件。这里的仓储位置是生产现场的缓冲库存，或者是生产备料库。



2.必须考虑到订单数量/生产批次大小，从而确保提供的零部件/材料能够满足相应工位的需要（例如：看板，JIT，FIFO）。同时还要和上游工序协调一致。

解释：

考虑生产批次大小，一个订单5000，每天生产500，不能把5000套物料同时发到现场。按每天配送，甚至更少的批次配送，如半天或1小时。

配送要考虑到上游工序的生产能力，上游工序一天生产100个，不能往生产现场一下就放500个。按生产节拍放料。

同时也不能放的太少，让生产等待。

3.完成订单生产后，对不需的零部件（剩余料）返还，包括数量的记录，必须加以规范。

解释：

多余物料原因，上料有最小包装要求；配送不准；考虑到现场损耗，多发物料；产品漏装。

返还可以避免现场有多余的物料，如果下一个产品误用，会造成质量事故。

数量的记录的好处，如果漏装可以从返还剩余料中发现；后续如果发现发到现场的物料在现场造成不良可以追溯；利用物料账务管控。

loveprince

写得挺好。谢谢分享~