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楼主: gaowenhua

质量数据如何确保准确

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 楼主| 发表于 2022-4-20 13:41:10 | 显示全部楼层
黄国栋 发表于 2022-4-20 12:29
你们都说得太笼统,有数据谁都该知杂做,没有第一线检验员和售后的质量反馈,你再高都没用。 ...

所以良好的流程管理非常重要
 楼主| 发表于 2022-4-20 13:42:02 | 显示全部楼层
原来 发表于 2022-4-20 10:09
没有管理就是散沙。过于死板的管理就是沙漏。

就是的

管理是门艺术

要学会良好的管理才能让人事物在有效的运行中
发表于 2022-4-21 16:15:55 | 显示全部楼层
管理层不重视这个,最后统计出来的数据跟现实差距那不是一点的大
 楼主| 发表于 2022-4-21 21:08:30 | 显示全部楼层
power伤雨 发表于 2022-4-21 16:15
管理层不重视这个,最后统计出来的数据跟现实差距那不是一点的大

是的


咱们管理层  其实最容易管理 最能管理好的就是数据和流程


所以管理就要从这两方面着手去做
发表于 2022-4-23 08:49:48 | 显示全部楼层
比较深奥     值得挖掘   谢谢  
 楼主| 发表于 2022-4-23 23:27:36 | 显示全部楼层
loveprince 发表于 2022-4-23 08:49
比较深奥     值得挖掘   谢谢

感谢支持,

质量知识是我们需要好好学习的
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发表于 2022-5-3 10:37:08 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2022-5-4 23:46:24 | 显示全部楼层
bilywang 发表于 2022-5-3 10:37
这个数据要准确,看公司管理层吧

数据准确是全员要求

不能只看管理层

管理层重视起到的作用肯定是很大的
发表于 2022-5-6 07:50:15 来自手机 | 显示全部楼层
一个公司的质量数据准确与否,数据的设计很重要,首先要看数据的目的性(需要哪些数据?这些数据需要构建哪些质量指标?);其次要看数据的有效性(不要整一堆没有的数据);第三要看数据的广泛性(将来拓展一些指标用);第四要看数据的标准化(统一统计口径);最后才要看数据的准确性(不追求100%,但至少不影响质量指标,一般质量指标是通过大量的数据统计出来的,少量的不准确不影响指标)
发表于 2022-5-6 10:09:31 | 显示全部楼层
没有管理就是散沙。过于死板的管理就是沙漏
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