管理中的格局思维

gaowenhua

格局，越大越好。要想提高自己的格局，看待人和事的角度就必然有所不同。管理中，要不断提高自己的格局。格局越大，越有利于日常工作的开展。

看到他人的长处。我们在工作中总是说要突出亮点，改善不足。可是我们更多的是对亮点不愿意多谈，总是害怕有邀功的嫌疑。每天讲最多的就是改进不足。所以才会有那么多的检查整改。一个车间一个月少的几十项上百项整改，多的四五百项。光拍照整理就需要耗费大量的时间和精力。对他人的工作，我们也是说不足的地方多，说做得好的地方少。通常就是大众化的说干得不错、表现不错之类的。我们要放大自己的格局，就要看到每位员工的长处。找出他们每天工作中的亮点进行具体表扬，而不是简单一句：今天表现不错。看到员工的长处，这是一种眼光，更是一种胸怀。

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容纳他人的不足。每个人做事，都有长处，也有不足。有的勤快而不灵活，有的灵活而不够勤快，有的勤快灵活但又能力不足。作为一个管理者，就要灵活运用，把对的人放在对的位置上，充分发挥他的优势，不要一味指责。有的人虽然没有什么技能，但是态度诚恳，做事认真，不需要人在一旁监督。安排给他的事情，你只需要等待结果就行了。这样的人适合安排一些基础性、常规化的工作。有的人有技术，自觉性不足。可以给他安排与之能力相匹配的、可以量化的工作。提前完成可休息，未完成则自行想办法。提高了他的积极性、创造性和完成率。

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记人好处。对于领导同事日常中给予的配合和肯定要铭记于心。记得他人的好处是一种感恩，也是一种良好的修养。在适当的时候，要及时予以回馈。不要对别人的付出视而不见。否则，以后就没人愿意帮你了。如因为人员不足，大型设备检修时其他部门给予了很大的帮助，协助完成了检修任务。当他们的小任务来不及时，我们及时伸出援手。例如重要时间节点，绿化区域没有及时清理，清料作业人员不足时，我们就把能派的人员全部派过去帮忙。在下一次我们需要协同工作时，只需要招呼一声就可以了。能够做好很好的协同，各项工作会更加的顺畅。同时，也增进了各部门之间的情谊，利于团结，凝聚力量。

gaowenhua

帮助他人。要有一种助人为乐的精神，帮助身边的每一个人成长。这是一种责任，一种情怀，更是一种良知。通过帮助员工得到成长，不仅有利于提高员工的集体荣誉感，更有利于提高团队的战斗力。正所谓，没有完美的个人，只有完美的团队。每一个进入公司的同事，都是团队力量中不可或缺的。增强每个人处理事情的能力是个人和集体共同的责任和义务。新人进入公司，都会有相应的培训教育、师徒帮带等，就是要尽可能地让新人快速融入集体。一滴水很容易就会干涸，可是融入大海就不会。同样的，一个人单打独斗、闭门造车是不行的，必须融入到集体的团结协作当中。我们就要把自己所有的经验教训传授给新人，帮助他更快、更好的成长。不仅有利于他自己快速适应新的工作岗位，也有利于我们自己工作的开展，更有利于增强集体的战斗力和凝聚力。所以，积极去帮助他人，是多方互利共赢的，是非常有意义的事情。

管理中的格局思维核心就是利他思维。格局越大，成就越大。个人英雄主义的时代已经过去，未来是团结协作的集体主义。只有发挥集体的整体优势，我们才能在未来的竞争中占有一席之地。

gaowenhua

bilywang 发表于 2022-4-27 10:12
格局越大，越有利于日常工作的开展。

是的

格局会显得非常重要

xixi

感谢楼主的分享

gaowenhua

xixi 发表于 2022-4-27 13:46
感谢楼主的分享

谢谢支持 共同学习提升呢

cyx091022

感觉格局就是忍让

jidongfeige

位置决定了格局，错误的位置上错误的格局，要不是误人子弟，要不就是曲高和寡。