机制的常识：机制是管理的精髓，善用机制才是高手的高...

海之月

机制的常识：机制是管理的精髓，善用机制才是高手的高手（企业1号位与高管应知应会)
体制，机制，制度，流程，文化，机理等词耳熟能详，但作为管理者，是否会应用日常管理，企业经营中去呢？却未必，相当多的企业高管，甚至企业老板，把诸多体制与机理，体制与机制，体制与制度，体制与文化等沦为一谈，而搞不清这些清晰的定义与价值，实际上就无法得心应手的应用。

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机制与机理：机制是机理的催化剂

机理是事物发生关系或影响的根本逻辑，是科学的层面，比如：化学反应或物理反应，机制更加类似于催化剂，是加快或者抑制这个反应。



企业，无论大小，都像一棵树，都会发生光学反应，但为何有些企业成长10几年或者几十年就是长不大，甚至夭折，而很多企业却能不断长大成为10亿级，100亿级规模，甚至想丰田，华为，美的，平安等成长为1000+亿级的参天大树！



当然，这里面的成功因素很多，企业家精神，天时，地利，人和与大背景都缺一不可，但同样的大环境下，为何还差别这么大，值得深思背后的根本解。

海之月

机制与体制：机制是体制的生命

体制更加强调先天性的，结构性的，比如：我们国内的体制与欧美的体制就截然不一样，具体到企业里面，体制首先是治理层面，所有权与经营权的分离问题；其次是组织架构如何结构的问题，权责利如何分配以及关键用人问题。



结构决定功能，功能决定用途，稀有性决定价值，就如同样是C元素的金刚石与石墨一样，结构不一样，功能就截然不同。带给我们的其实是重视体制设计，重视公司治理，重视组织架构与关键用人。



而机制的价值在于驱动体制更好的符合预期的运作，比如：股东或合伙人准入/退出机制，关键岗位用人机制，重大事项决策机制，是一言堂还是真正的民主集中制？

海之月

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机制与制度：机制是制度的灵魂

制度是体制的载体，也是制度的灵魂，是导向问题，比如：采购制度，是一次采购成本最低的导向还是整体采购使用成本的导向，会带来完全不一样的供应商与结果，甚至不良的后果。



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机制与文化：文化是机制的外衣

文化不是喊出来，也不是挂在挂在墙上就会自然而然的走进员工心里，文化是做出来的。处理一个不合格的干部，远比天天喊干部要以身作则更有效果。



一个以客户为价值为中心，以奋斗着为本的企业，缺乏背后的客户导向的绩效考核机制与用人机制，缺乏不让强者委屈，不然雷锋吃亏的薪酬体系，晋升机制与利益分配机制，将沦为口号，叶公好龙而已。



体制是文化的内核，文化是机制的外衣。

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好机制与坏机制：种子与土壤

好机制让“坏人”变成"好人“，能惩恶扬善；而坏的机制让”好人“变成”坏人", 放纵人性之恶。一家公司，机制的缺失或者坏机制的横行，是最大的浪费，是组织最大的不精益。



在选好种子之前，先改良土壤，机制就是土壤，阳光与空气。



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机制的威力在于自强化，自驱动


机制是一个双向反馈回路，其威力在于对人，财，物的自我强化，一旦形成，会导致强者越强，弱者越弱；


产量导向的机制会让很多质量第一的理念落不了地，会让组织投入大量的人力物力在末端检验；没有清晰的干部选用育留汰机制，会让干部队伍一潭死水，浑水摸鱼。

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持续成功的商业离不开机制的设计与打造

好的授权分权机制，能让干部快速成长起来；

强有力的持续改进机制，能让组织不断进步；

好的干部晋升机制，能让想干事的干部脱颖而出；

好的薪酬激励机制，能让员工主观为自己，客观为公司，钱却越分越多；

好的内控机制，能让员工不敢，不愿，不能；
好的持续变革机制，能让组织抵抗组织惰性与嬗变，避免中年危机！

......



好的机制设计与打造，总是在洞察人性的基础上去设计，去激发人性的真善美，抑制人性的假恶丑；而不好的机制，恰恰相反，只能押宝在某一个信得过的个体身上，而个体人性未必经得起市场的诱惑与时间的检验。



马不扬鞭自奋蹄的人才有，德才兼备的干部有，但可能百里挑一；好的机制让企业摆脱这种对个人的过渡依赖，从人治走向制度治，走向机制治。



但机制是管理的一个重要构件，很重要，但不是万能的。需要有清晰的治理结构，组织架构，权责利分工，标准为基，流程流程为载体，愿景感召，战略牵引，文化渗透等一系列有机的组合支撑与配套。



常识看起来简单，达成高管共识不易，然知难不难，愿更多的企业家朋友从小文中悟道一点启发与启示。

loveprince

写的真的挺好的  。学习了。

海之月

loveprince 发表于 2022-5-27 10:07
写的真的挺好的  。学习了。

偶也在学习中，

cyx091022

涨知识了