求大神帮忙

质量小白丁

结合以下案例的背景，谈谈组织需应对的风险的机遇（至少10条），并结合1－2条具体的风险，谈谈组织应采取哪些措施去策划应对汽车行业的风险和机遇。（12分）

企业背景：某A公司处在风景秀丽的山城，主要产品为汽车内外饰件的注塑.喷漆和组装，产品销售给OE厂的一级供应商S公司，现有300余人，年产值2个亿，是当地开发区的纳税大户，但由于国家对环保排放标准的提升，现有的生产设施难以满足要求，公司在去年生产期间一个员工烫伤，被安监局列为重点关注企业。现在客户要货量增加，已经到了几乎满产能的运转状态；上月客户反映外观问题越来越多，如果再不改善，将启动特殊状态管理，质量经理D先生因为老加班，家庭抱怨越来越多，萌生了辞职的想法

明天你好

1、环保检查不合格；
2、产能饱和不能因改造设施提升环保标准而耽误生产；
3、质量异常；
4、质量经理坚持不住了。

Q168

这是体系内审员考试题还是注册审核员考试题啊？