家族企业的管理问题（回复有奖哦）

青萍之末

从“情理法”到“法理情”，企业发展到一定阶段，老板们不是不清楚法制的重要性和必要性，但这种蜕变往往需要经历一个痛苦的过程，要么化茧成蝶，要么元气大伤。

山里人家

家族企业发展到一定阶段，就会出现瓶颈，要得到有效有序的提升，我认为关键是老板的胸怀与气魄，对于公司元老一级的人物，要做好安抚工作，入股是一种方式，并尽可能地让他们参与公司的决策，但是对于那些阻碍公司发展的人物一定要清理，破坏力很强。在合理安排好公司元老级人物后，再去引进新鲜血液，企业流程与制度的再造。

志利

现在的这个家族企业接近要倒闭的情形，在和别的公司谈并购事项。资金链完全断了，一方面是由于大环境光伏企业的不景气，另一方面内部管理不善。

chenfei1998

彼岸花开 发表于 2012-8-26 19:33

                               
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是的，没错，但是这种转变无疑是痛苦的，如果拖的时间长，公司可能会陷入困境中。 ...

最近几年在这种环境下生存，疲劳了。
这种关系的公司工作起来特别困难！

志利

现在这家公司已经在谈被并购的事宜了，资金链完全断了。真的很遗憾，有那么优质的客户，大部分都是世界五百强的企业。现在却要不复存在。还是高新技术企业。让人惋惜！

chenfei1998

从舍得的角度来说，家族企业首先是得到，然后随着企业的不断发展壮大后，先前得到的已不能满足现状要怎么办，这个时候是继续得到还是舍弃，是一个矛盾的选择，管理者能放眼未来采用科学的或是可持续的发展观念来对待，也许会舍弃，但是舍弃的过程也是一个振荡期，需要有一个合理的替换过程。

赤色々尹炎

如常州质量人所说，企业前期发展，强大的凝聚力是企业的关键，是大量积累财富的过程，财富到一定程度，就有如木桶里的水，最短的那根木板绝定了水的容量或说企业财富上限，如果此时把这根短板连根拔起，会导木桶里的水全部流光，风险及大，而现实中的人那变数就更大了，亲戚或元老此时就有如房屋拆迁过程中的钉子户，如何解决钉子户，可以跟党走，不管是温馨、暴力、和平、委屈、坦然、支持等各种案例都有，结合公司实际情况，灵活套用，相信你会有很大启发！

XIE_JING_009

我就在家族企业里面呆过，感觉很不正规。都是家长作风。

志利

XIE_JING_009 发表于 2012-12-20 15:38

                               
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我就在家族企业里面呆过，感觉很不正规。都是家长作风。

是的，中国的很多民企要强大，还有很长的路要走。

qunwang

    家族企业如何发展下去，主要还是取决于老板的决策，我现在的企业已经逐步从家族式转变了，家族内的人员已经逐步从一些管理岗位退出，并没有给公司造成多大的影响。