节拍时间和补料间隔时间（3）

海之月

👌🏻如果价值流上有不同的班次安排，比如，某一中间工序总是要在周末增加班次，此时的节拍时间应该怎么计算呢？计算价值流下游终点处的节拍，使用先进先出（first in first out，FIFO）通道来保持和其他步骤同步。

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👌🏻可以为一条生产线设置多个节拍时间，然后按照各节拍时间加以平衡生产线。然后根据需求水平，使用适当的节拍时间和人员配置计划。
类似地，可以将节拍用于仓库的日常取料操作，进而计算出所需的库房人员数量。这种情形，可以得到不同的上午节拍和下午节拍。

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👌🏻价值流中有共享资源的时候如何处理节拍时间？一般地讲，节拍在这里不适用。可以使用优先拉动系统或者鼓—缓冲—绳系统，配合超市库存，来解决这里的问题。类似地，在流程工业（容器大小是一定的）和办公室（工作内容变化很大），节拍也基本上没有用。

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👌🏻补料间隔时间 （pitch time）等于节拍时间乘以物料箱的数量，或者其他方便运输的零件数量，一般是15分钟到30分钟。它考虑的不是生产一件产品的时间，而是装满一个标准物料箱所需的时间。滑雪缆车的类比特别恰当——以恒定的移动速度，按照恒定的间隔距离，每次运送4个人。

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👌🏻补料间隔时间增量是均衡生产（Heijunka）系统里面的基本的时间间隔。使用平顺化的均衡生产系统的专职物料员应该按照补料间隔时间补料。从这个意义上说，补料间隔时间是至关重要的整个系统的鼓点，它驱动定期性、可视性和流动。

stanleyhu

非常非常好的资料

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stanleyhu 发表于 2024-5-8 07:42
非常非常好的资料

精益改善是个永恒的话题，