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精益企业管理者如何开展工作

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发表于 2024-6-7 14:55:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 海之月 于 2024-6-7 14:56 编辑

精益企业管理者如何高效开展工作?需要搞明白2方面事情:

一方面:需要搞明白什么是管理?什么是领导?首先是成为一名高效的管理者,其次才是卓越的领导者。

另一方面:需要搞明白车间的工作构成是什么?先做什么,后做什么,如何高效开展?

第一个问题:管理与领导的区别是什么

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 楼主| 发表于 2024-6-7 14:57:30 | 显示全部楼层
1、管理:计划、组织、指挥、协调、控制

计划与预算:建立具体的步骤和时间表,分配资源实现结果。

组织与人事:设计组织结构,满足变革项目要求;按组织结构分配人员,分配职责和权利来实施项目;制定政策和程序帮助引导员工,设计方法和制度来监督实施过程

控制与问题解决:监控结果,找出执行与计划之间的偏差,完善计划和组织以解决这些问题。

高效的管理者:建立一定程度可预测性和秩序,并拥有持续产生满足不同利益相关者短期期望成果的潜力。
 楼主| 发表于 2024-6-7 14:57:43 | 显示全部楼层
1)有效的管理者知道他们时间用在什么地方。

2)有效的管理者重视对外界的贡献。

3)有效的管理者善于利用长处。

4)有效的管理者集中精力于少数的领域,按照工作轻重缓急处理,要事优先。

5)有效的管理者善于做有效的决策。
 楼主| 发表于 2024-6-7 14:58:53 | 显示全部楼层
2、领导:带领组织创造卓越,适应重大环境变化,影响他人的思想和行动。

设定方向与方针分解:创立未来愿景及战略,实施变革以实现愿景;通过方针管理,实施战略部署,达成战略目标

协同人员:用言语和行动向所有需要合作的人沟通愿景方向,确保理解愿景和战略,形成有效的团队和联盟

激励和鼓舞:通过满足人员基本但尚未得到满足的需要来激励人们,克服变革中遇到的政策、官僚主义和资源方面的障碍。

卓越的领导者:促使变革发生,通常是重大的变革;同时拥有促进根本性变革的潜力。
 楼主| 发表于 2024-6-7 14:59:34 | 显示全部楼层
第二个问题:公司或车间工作如何高效开展

1、车间的工作4部分构成:

保证生产任务交付的维持工作,应对市场需求与车间管理要素4M1E变更的改善工作,面对年度经营目标达成开展的创新工作,以公司中长期规划,开展的战略性工作。

这4部分工作体现了车间的维持力,改善力,创新力,领导力,其中管理=维持力+改善力;领导=创新力+领导力。

2、专业化分工,各司其职,高效工作开展:


四部分工作任务都需要按照一定的频次,工作要求开展,如何发挥最大效果,则必须做好专业化分工,各司其职。
 楼主| 发表于 2024-6-7 14:59:41 | 显示全部楼层
四个层级的分工及主要工作内容构成如下:
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 楼主| 发表于 2024-6-7 15:01:24 | 显示全部楼层
四个层级的管理者工作开展思路:

1、维持力发挥:

业务正常管理,为了达成生产任务,所以开展的工作内容是?作为不同层级的管理者需要开展现场巡查诊断工作,提前识别问题,改进。

业务异常管理,因为可能会发生什么问题,所以需要开展的对策是什么?确定问题发生后,不同层级的响应处置规则,确保问题发生后,责任明确,快速处置。
 楼主| 发表于 2024-6-7 15:01:51 | 显示全部楼层
2、改善力发挥:

业务持续改进管理:需要减少过去发生的重复性问题及系统性问题的次数或影响程度,需要保质保量保时完成交付任务时开展的必要工作,所以开展课题专项管理,以非正式组织的课题小组成员,攻克难关,高质量达成业务目标。

业务执行人才管理:改善业务是打破固有的工作模式,需要一批具有创新思维的人及能够真正解决问题能力的人,培育这些人,包括自己,更好的发挥改善力。应该做什么改进业务,所以培育什么样的人才。
发表于 2024-6-7 17:01:42 | 显示全部楼层
对比一下就知道,离领导还有距离。

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