本帖最后由 mark2413 于 2025-6-18 14:24 编辑
为倡导质量价值觉醒,笔者从15年前开始倡导以财务视角做质量管理。近期打算撰写“理论-工具-沟通-实战-战略”为逻辑主线,深度融合财务视角与质量管理,将质量管理专业术语转化为企业经营语言。让质量从业人员,质量管理者得到重视,使用数据证明质量价值,真正实现质量从“隐性黑洞”到“显性利润”的价值觉醒。
本书籍核心价值与亮点: 1、跨界融合:首创“质量-财务-经营”三角模型,填补质量管理实践领域空白。 2、数据驱动:30+本土企业案例、15+工具模板,覆盖制造业与服务业。 3、战略升维:将质量成本纳入ESG、数字化转型、资本运作等战略议题。 4、渐进路径:从车间改善到战略级质量经营,匹配企业不同发展阶段。 5、高层沟通:提供董事会汇报分析工具模板,助力质量人晋升决策层。
读者价值 企业老板/高管:依据工具方法算清质量账,关注质量价值创造与启动降本增效项目。 质量/经理总监:采用科学合理的数据证明质量部门价值,提升高度,争取预算与资源。 财务人员:掌握质量成本科目映射本质,成本核算分析(损失)和业财融合策略。 企业管理者:掌握质量运营管理不同维度价值,为企业管理能力提升和盈利能力赋能。 咨询顾问/院校老师:了解质量管理不同视角和最佳实践应用方法论。 质量管理研究者:获取本土化质量管理方法论与案例数据,支撑学术创新。
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