稻盛和夫：强烈的愿望，正是成功的原动力

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稻盛和夫：强烈的愿望，正是成功的原动力
稻盛金句：在设定目标、描画愿望图景时，我希望大家尽量“高举理想大旗”。


——《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》
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“必须持续抱有强烈的愿望，乃至不知不觉中让这种愿望渗透到潜意识之中。”在场的各位无论是白手起家的创业者，还是继承企业的第二代接班人，都应该抱有具体的愿望，譬如“想把自己的企业办成怎样的企业”“希望自己的企业成为这样的企业”等等。

“愿望”这个词由汉字“愿”和“望”所组成，其含义为“无论如何都希望实现的事”。如果心中具有“强烈的愿望”，那可是一件了不起的事情。

它与“如果能那样该多好啊”之类的淡然的、可有可无的心愿不同，而是“无论如何都想实现”的执着意念。这种愿望的强烈程度，可以用“上刀山下火海在所不辞”这句老话来形容。

这样的愿望，可以是企业的经营目标。例如“想达成这样的销售额”“想把公司打造成这样的企业”“想实现这样的销售额与利润比”。这种具体而鲜明的目标也是愿望。我建议大家设定这样的目标。

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“公司是从父母那里继承来的，员工有二三十人。为不辜负这些员工的信任和期待，希望把公司打造成这样的企业。”所谓设定目标，便是像这样描画具体的理想蓝图。

不过要注意，仅仅单方面设定目标是不够的，最好还要列出为了达成目标所需的所有实践项目。这也是我刚才提到的“想这样做”的内容。

而在设定目标、描画愿望图景时，我希望大家尽量“高举理想大旗”。举个反面例子，“目前我公司只是一家规模较小的乡镇企业，因此即便设定远大目标也无济于事。还不如‘一步一个脚印’，设定眼下能够完成的目标”。

我不认同这种想法。我认为，即便目前只是在经营一家位于偏僻乡村的小企业，也要思考什么才是自身应该为之奋斗一生的事业，这便是理想。

有的人还会这么想——“反正现在既没资金也没人才，就算考虑远大理想也是徒劳”。这种给自身设置制约条件的做法，在设定目标时是需要摒弃的。在设定目标时，要给自己更多的自由空间。

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不过，虽说要自由，但如果不切实际地设定不可能实现的目标，则也是不可取的。

总之，要避免走两种极端：一是不要设定那种稍作努力便能达成的短期目标，因为它没有意义。这么做的人往往被现实困难所束缚，比如认为“经营着既没钱又没人才的一家乡镇企业，员工除了自己和弟弟外就只有一个人，设定什么远大目标纯粹是浪费时间”。

二是不要在描画理想蓝图时天马行空，结果尽是无法实现的空中楼阁。这么做的人往往明知理想的可行性很低，却依旧沉醉于对目标远景的设定。这两种极端情况都是需要引以为戒的。

我想再次强调的是，愿望必须是“强烈的愿望”，因此不能妥协，譬如“虽然我这么想，但如今的现实环境不景气，因此这样行不通”。这样的借口绝对不能有。如果真的抱有“上刀山下火海在所不辞”的强烈意志，就不会找任何借口。

如果说出“虽然我是这么想的，但现在不景气，所以目标有点搁浅”。这样的话，证明你的愿望并不是真正的愿望，而只是一种并不迫切的心愿而已。

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我所说的愿望，并非是那种“但愿能够实现”的淡然轻佻的心愿，而是“一心希望能够实现”“无论如何都必须实现”的强烈愿望。

所谓愿望，本该如此。由此可见，所谓愿望，其实就是自己的意志。即“想这么做”的强烈意志。

所谓经营，说得极端一点，就是一个人的意志，即企业领导者的意志。

没有强烈意志，经营便无从谈起。譬如营业额、利润率的具体目标，都是强烈意志的产物。所谓经营，便是企业领导者的意志。因此，如果企业领导者具有“想这么做”“非实现这样的目标不可”的强烈意志，则企业经营也会事随人愿。

说得极端一点，企业的经营发展，取决于企业领导者的想法。要想让企业按照领导者的想法运作，则需要领导者具有强烈的意念，即“不管发生什么，都要以自身的强烈意志达成目标”。

大家往往认为只有脾气暴躁、态度强硬的人才能做到这一点，但实际并非如此。比如我，其实是一个胆小鬼。是胆小鬼，正因为胆小怕事，才会拼命努力做到最好。这便是一种辩证的道理，因此做个胆小鬼或许也不是坏事，因为胆小怕事，所以拼命努力。

本文摘自《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》

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