稻盛和夫：每天想 “怎么做”，比喊口号有用

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稻盛和夫：每天想 “怎么做”，比喊口号有用
稻盛金句：在描画愿望图景时，必须坚信自身具有无限的可能性。

——《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》
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在场的各位无论是白手起家的创业者，还是继承企业的第二代接班人，都应该抱有具体的愿望，譬如“想把自己的企业办成怎样的企业”“希望自己的企业成为这样的企业”等等。



在描画愿望图景时，必须坚信自身具有无限的可能性。人类的潜力是无限的。首先，一个人必须自信，坚信自身“蕴藏着无限的可能性”，是一块金子，总有一天会灿灿发光的。



由此，一个人才能相信自己所设定的目标终有一天会实现，哪怕在目前看来，该目标是遥不可及的。一个人要抱有这样的心态，要像这样高举“理想的大旗”。

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在创业伊始，我对企业经营简直一窍不通，就这样不自量力地在京都中京区的西京原町开办了工厂。工厂其实就是向宫木电机公司租的仓库。



当时，我工厂的员工就只有二十八人，但我却向员工们宣布：要大家一起共同努力，把工厂打造成原町首屈一指的企业。



虽然设定了成为“原町第一”的目标，但要实现却绝非易事。当时公司西面大路大街的入口处附近就有一家规模较大的锻造工厂，以钢铁为锻造材料生产汽车工具。



说到这里，大家可能会对其有一种“铛铛铛”打铁铸型的印象。但实际上他们以生产锻造机为主，机器噌噌冒出火花，从早到晚、没日没夜地运转，工人们也连轴辛勤地工作着。每次我上下班，总会经过那家工厂。

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因为我们的公司创业伊始，所以自然也会夜以继日地努力工作。那期间我半夜下班经过那家工厂时，总是发现他们还未歇工。



于是我心想：“光是要成为西京原町第一，就已经是十分艰巨的目标了。”



当时，那家工厂比我的企业规模要大得多，但仍然如此不眠不休地运作。这真让我自叹弗如。



目前先要成为原町第一，接下来要成为西京第一，然后成为中京区第一，再然后成为京都第一。成为京都第一之后，便要思考如何成为日本第一。如果成了日本第一，那就可以考虑如何成为世界第一了。

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在我创业之初，我的资本金只有区区300万日元。连工厂也是承蒙宫木电机公司的西枝（一江）先生的盛情关照才得以租借到的，我把宫木电机公司租给我的仓库改造成了工厂。



就是这么一家不起眼的小企业，却一直把成为“世界第一”作为奋斗目标。



从原町第一、西京第一、中京区第一、京都市第一，再到日本第一，最后成为世界第一。这便是真正意义上的愿望。



对于“世界第一”这个目标，我并非只是喊喊口号而已。我每天晚上都在围绕着该目标不断进行思考：“如果要成为世界第一，那么应该如何做好眼前的每一项工作。”



即目标不能空洞无物，而应该落实到具体层面。对于这样的问题，要每天坚持不懈地进行思考。

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我刚才已经讲了设定目标和描画愿望。我想再次强调的是，愿望必须是“强烈的愿望”，因此不能妥协，譬如“虽然我这么想，但如今的现实环境不景气，因此这样行不通”。这样的借口绝对不能有。
如果真的抱有“上刀山下火海在所不辞”的强烈意志，就不会找任何借口。
如果说出“虽然我是这么想的，但现在不景气，所以目标有点搁浅”。这样的话，证明你的愿望并不是真正的愿望，而只是一种并不迫切的心愿而已。
我所说的愿望，并非是那种“但愿能够实现”的淡然轻佻的心愿，而是“一心希望能够实现”“无论如何都必须实现”的强烈愿望。
所谓愿望，本该如此。由此可见，所谓愿望，其实就是自己的意志。即“想这么做”的强烈意志。

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所谓经营，说得极端一点，就是一个人的意志，即企业领导者的意志。没有强烈意志，经营便无从谈起。

譬如营业额、利润率的具体目标，都是强烈意志的产物。所谓经营，便是企业领导者的意志。
因此，如果企业领导者具有“想这么做”“非实现这样的目标不可”的强烈意志，则企业经营也会事随人愿。
说得极端一点，企业的经营发展，取决于企业领导者的想法。要想让企业按照领导者的想法运作，则需要领导者具有强烈的意念，即“不管发生什么，都要以自身的强烈意志达成目标”。
大家往往认为只有脾气暴躁、态度强硬的人才能做到这一点，但实际并非如此。
比如我，其实是一个胆小鬼。是胆小鬼，正因为胆小怕事，才会拼命努力做到最好。这便是一种辩证的道理，因此做个胆小鬼或许也不是坏事，因为胆小怕事，所以拼命努力。
本文摘自《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》